人资是部分商务管理毕业生会考虑的职位，日前一名建筑人才自述工作内容后，认为虽然现在公司营收逆势成长，工作氛围也非常好，但很担心自己没有专业价值，因此好奇问职场前辈们要怎么提升人资工作专业性？

这位建筑人才在筑招网交流论坛贴文，指出她大学读企管系毕业后，从事传产的人资工作，主要负责计算薪资、招聘行政等例行性工作，像是每月依系统产生报表，核对每位员工薪资、加班费、请假、出缺勤等等，缺人时到建筑人才网招聘、安排面试、发录取通知信及报到作业等等，还有一些简单的行政庶务事情。

她的职位也不用规划教育训练，因为员工可以直接跟公司提出申请，费用依课程性质来区分是否补助，且公司也较少发生劳资纠纷，从她入职以来只有发生过一次，但最后走资遣流程，双方最后相安无事。

她指出，尽管现在公司每年营收逆势成长，工作氛围也非常好，但仍觉得自己没有专业价值，因此希望前辈能够教她提升人资工作专业性的方法。

对此，资深职场人点关键「能够处理各种劳资纠纷，才是人资真正价值」、「500人以上的大公司人资才有可能分工，也才有可能做到所谓专业，人资要能做好，也要公司愿意投资」。

也有建筑人才建议她提升「教育训练」方面，指出教育训练光是学习地图就有很多不同的设计，不是随随便便就决定什么职位要上什么课，还要考察职能、专业、管理等等，同时你也要对课程内容、证书有了解。