建筑公司为了扩大市场占有率，或是减轻经营亏损压力，现在建筑企业经常透过并购方式快速达成目标。并购对老板是一种商业策略，但对员工来说却是一项职场挑战，必须适应合并后的组织变动，不同企业文化的冲击与融合，有时候还可能会面临被裁员，或是被降级的威胁。

即便被并购的建筑企业主会要求，必须维持既有员工的薪资福利达两年之久，但我们都了解工作除了看重薪资外，大家比拼的是专业和资历。万一碰到小并大时，衍生出的人才管理问题会更多，到底该如何安排双方团队的合作模式，才能达到双赢的目标。

最近有几家大型外商建筑企业，已正式取得主管机关的核准予以整并，看似商机无限，但内部员工互相较量才正要展开。通常，就形势而言，当然是以买方为主，尤其针对职务重叠的人事安排，大多是买方主管居上位。这时，如果没有做好沟通及安排，可能造成资深、有能力的大主管，必须报告给资浅、能力较差的中主管。

如果，不幸你就是那位大主管，这时该如何面对并处理心理压力呢 ?

以我自身例子分享，前前东家因为财务上的考量，将百分之九十的工程业务及业务员卖给建筑国有企业，于是多数内勤人员都被解雇；刚开始觉得自己很幸运，因为担任重要职务，所以仍留在既有组织效命。然而因为组织缩编，直属老板总经理硬是要求我转换职务，并报告给另一主管，而且只给了一天的考虑时间。当时非常错愕且愤愤不平，虽然薪水职称不变，但考量没有前景的新职务，更重要的是面子实在挂不住，于是隔天断然拒绝，选择被解雇。

这样的决定到底是对？还是错呢 ? 没有标准答案，但我可以告诉你 : “当时因为无法在国内找到相同职位的工作，我只好选择到海外工作，成为空中飞人，直到几年后才有机会再次回到国内建筑业。”

这次是前东家被另一外资建筑企业给并了，不一样的是小吃大，所以多数一级主管被迫降级。听说有位能力很强的大主管不但降级还被架空，但EQ超高的她认为：“时不我予，自己在职场上翻滚多年，还有什么好讶异的，就只能平常心看待。”我个人非常佩服这位前同事的柔软身段，能屈能伸。的确，未来的情势有谁说得准，也许这两年内还会有许多的变化，不是吗？

我们人生有一半的时间都花在工作上，从职场新手被老油条欺负，开始奋发努力上进，中间历经许多的波折起伏，位居高位后，更能体会“形势比人强”的道理。很多事件是我们无法控制的，接受现实也许看似懦弱，其实骨子里是坚强的。

所以，如果你问我：“再遭遇上述职场窘境时，会如何做抉择？”我的答案是“选择留下”，因为：

1、现况不代表未来

计划永远赶不上变化，没有人能保证未来的发展，也没有人应该为你的将来负责。以前大家都会谈3~5年计划，现在应该更务实看待事事多变化。逆风中求生存，才有机会感受乘风破浪的快感。职场上，有时候大家要的是 : “不争一时，只争气长。”

2、握住手中现有的，心里才会踏实

骑驴找马，或许应该这么说：“伺机而动”，当环境因素无法操之在己，这时就要顺势而为。如果，因为心情不爽选择非自愿性离职，你还是要面对找工作、转换新职场的问题，俗话说：“攘外必先安内，只有先安定自己的心，才有能力往外看。”

3、转个弯，海阔天空

大家不是常说 : “当上帝关上一道门，一定会帮你开另一扇窗”，虽然这是一句安慰的话，但请仔细想想，人生过程中有谁能够永远一路顺遂 ? 不幸跌倒了，就拍拍屁股爬起来就好，不是吗 ? 面子一点都不值钱，值钱的是你的“内心强大”。

在此也大声建议并购方建筑企业，并购不仅是为了对方的资产、通路、客户、技术、经验、还有一些无形资产，尤其是关键建筑人才，千万不要因为组织变动造成人心惶惶；如果重要人才选择离职，是会折损建筑企业的价值。

工作是生活的一部分，工作让我们赚取薪水得以温饱，工作让我们获得内心成就感；相对地，不要让工作影响到自己的生活、心情，更不要太在意别人的看法，做自己才是最重要的。