「该如何进入xx产业并规划自己的职涯发展？」对于在乎职涯发展的新人来说，建议在确认职涯目标之后，找到组织架构、升迁机制以及人才培养机制都有完善规划的公司，要如何评估公司是否对自己的职涯发展有帮助？可以在面试时透过4个提问找到参考依据。

随着今年毕业的新人即将进入职场，最近常常被问到的问题之一是：「该如何进入xx产业并规划自己的职涯发展？」要进入一个产业并有顺遂的职涯发展，除了产业和职缺相关的能力之外，还需要对公司有的职涯发展机会做系统性的评价。这篇文章我想针对「如何评价一家公司是否对自己的职涯有帮助」分享一些经验。

在每次的找工作，我都花很多心思在评估公司里能提供的发展机会。公司的组织架构、升迁机制以及人才培养机制是我主要会看的三个参考指标，对在乎职涯发展的新人来说，找到这三方面都有完善规划的公司，会比较能把握在职涯初期有稳定的成长。而我也建议在评估公司之前先评价自己的需求。

先确认「职涯发展」是自己想要的

谈到希望透过工作获得什么，好的薪资一定是每个人在乎的，但职涯发展却不见得是每个人都想要的。职位越往上，承担的任务越广、负担的责任越多、压力越大，这也是公司为什么需要付你更高薪水的原因。但其实有很多人是不想承担更多的，只想停留在一个比较舒适的工作范围。这也是一种选择，但相对的，未来薪资就会遇到瓶颈。需要先确定自己愿意持续接受更高的挑战，才会在评价工作机会时把帮助职涯发展的角度考虑进来。

订下职涯目标

职涯发展是一个路径，最终要通往的是职涯目标。所以，首先需要有一个目标，再往回推到因此中期应该做到什么、短期应该做到什么。这些目标就是评价这家公司、这个工作机会的依据。

以我熟悉的外商建筑设计公司的设计职涯路径来举例，假设你目前是刚入职场的助理设计师，而你设定的终极目标是设计总监（部门主管），根据下面的构架以及平均2~3年应该有升迁机会的预期，可以规划接下来2~3年内应该当上建筑设计师，4~6年内应该当上设计总监，先以此作为短期目标。

设计师职涯路径举例：助理／专员→建筑设计师→主创建筑师→设计部门主管（总监或副总）

基于这个目标，接下来在考虑任何工作机会时，就不能只看薪资涨幅，而应该同时思考这家公司是否有帮助你达标的机会，做综合的考察。当然，职涯目标不一定要是追求直线的职级提升，可以根据自己的追求，订立往其他领域的横向发展目标。

认真评估公司的发展机会

那该如何评价这家公司是否能帮助自己达到职涯目标呢？可以在面试时透过提问，收集以下这些信息作为判断的参考：

公司及所属部门的组织架构：帮助你了解这个部门在公司里的角色以及在部门的组织架构里往上还有哪些位子。如果打算在这里做3年，有什么位子可以往上升？如果打算做5年，有什么机会？

目前部门里的人员背景组成：藉由这一点厘清组织架构里看到的机会是不是真的。如果部门里大部分是进公司没多久的人，可能代表流动率高，很多人根本撑不到可以被升迁的工龄就离开了。如果有一直升不上去的万年中级主管，代表虽然组织架构里看起来有这个机会，但可能会一直被占住，影响下面人的机会。比较健康的状况是看到有一定比例的人在公司待了好几年并逐步往上升迁。

公司的人才培养机制／所属部门的人员在公司里可能的发展机会：有哪些人才培养的方式（例如：跨部门轮调的机会、到国外培训／开会的机会、其他国家短期／长期派遣的机会…等）？可以请面试官给你一两个在公司内发展比较好的案例做参考。

公司对于考绩及升迁的评价机制是什么：依此了解公司是否有完善的机制以及系统性的做法。

上面提到的做法不仅能用来评价新的工作机会，也能用来评价目前的工作是不是对未来发展有帮助。想要有好的职涯发展，「目标」和「行动」是最重要的。设定目标，然后采取行动选择能帮你接近目标的公司和工作机会。市场上有很多能提供好的职涯发展机会的公司，只要知道怎么找到它。