看到这个标题，你可能会纳闷：「我志不在当主管啊？」的确，刚入职场时，我也不是很确定自己想不想当主管，后来，当上了管理者才明白，原来这和我想的有多不一样。真的必须当过主管，才能体会主管的酸甜苦辣。

个人工作者，是靠着自己的头脑和双手努力工作，主管则是靠着大家的力量，来达成团队绩效。如果妥善应用每个部属的力量，主管其实能为组织产生更大的产值和绩效。

主管能拥有更广阔的职涯视野

当我还是基层工程师时，我看自己的工作，是从自己的角度出发。我知道该完成哪些工作，并在时限内努力完成，虽然有一些和同侪以及跨部门的沟通机会，不过，我的视角基本上还是受到许多局限。

这是一般组织设计不可避免的问题，组织的信息不对称是必然。通常这不是刻意为之，而是自然造成的。前阵子，有位前辈就和我说，他很难过地发现，自己在高层会议讲了一百次的事，基层员工却连一次都没听说。

在大型组织，老板无法直接传达想法给公司所有的人，因此，大多仰赖中间层的主管，一层层传递信息。在我的经验里，该执行哪些工作项目是比较容易传达的，但执行事项背后的想法和理念，每传达一层，大概就流失了50%。

想想，如果一个组织有7层，执行长的理念往下一层层传递，到你这里的时候，还剩下多少？应该只剩下一点点。这也是为什么基层员工，常常觉得老板的指令莫名其妙，根本不合逻辑。其实，未必是老板真的那么糟，而是中间的传递过程，流失了指令背后的逻辑。

当上主管，如果是在小公司，通常你可以直接和执行长一起工作，得到公司的第一手信息，视野自然非常广阔，会明白很多过去不明白的事。如果是在大公司，虽然离执行长还是很有距离，不过透过管理部门，你会发现，自己更能了解高层想要传递的内容。

以职涯发展的角度，当主管确实是增加机会和扩大视野的捷径。

主管通常拥有更好的薪资报酬

公司付出薪资，是为了留住好人才。组织里通常主管的薪资会比较高，这不代表担任主管职的人比较厉害，而是只要这些骨干存在，老板就不用为内部的每个细节费心。请记得，能减少老板头痛和麻烦的人，通常就可以拿到较高的薪资。

职场从不是讲求公平的地方。美国的大型公司，执行长的整体薪资可能是基层员工的好几百倍。一般主管虽然不会有像执行长这么高的薪资，但只要在金字塔的位阶越高，薪资总会较基层员工多上许多。

既然我们每天都花那么多时间工作，主管又能有较高的视野、较好的学习机会，又有较高的薪资，有这个机会的话，当然值得一试。至少尝试看看，如果发现自己真的很痛苦，至少曾经历过。

主管位置是靠自己争取来的

我曾问过一位在企业内部升上执行长的前辈，在职场中，到底该不该明显表现自己有意争取主管职位？他的回答是：当然！你该明确地让公司知道，未来有主管职的机会，希望公司也能把你纳入考察范围。但同时，你也该尊重现任主管，让他知道，你是他的小帮手，而非竞争者。

你可以多利用和主管一对一面谈的机会，主动告诉他你的职涯规划，并且是对主管职有兴趣的。光有兴趣不够，你应该为此做些努力，例如读管理相关的书籍、在日常积极表现、多参与新的项目，告诉主管你为了生涯规划做了哪些准备。

当你发现组织有所变动，例如有其他部门的主管离职，或发现公司在求才网站刊登主管职缺，都是你争取成为主管的大好机会。多数公司会欢迎内部人员主动争取这些位置。

我们公司就曾有过一个经验。当天早上有位主管提了离职，为了尽速找到继任人选，哥哥和我当天下午就开了简单的会议，和团队说明这个异动与公司接续的规划。本来，我们预计用未来两天征询内部人员，同时刊登外部职缺，但会议刚结束，马上就有同事主动争取。而且，他不只是告诉我们，他对这份职务有兴趣，而是有着完整的准备，连简报都早已做好，向我们说明为什么他符合主管职的条件。

他告诉我们，他不是预先听到任何消息，而是每天都在为今天这样的机会准备。我们和他谈得很愉快，也发现他对接手主管职务后，该做哪些事早有规划。不到一小时，我们就决定录取他。

有趣的是，隔天也有同事表明自己想争取这个位置，但我们已经做了决定，只好和后来的同事说抱歉。有时，在职场就是要快，机会稍纵即逝。大家都会评价，在当下试着用最有限的信息，做出最好的决定。因此，只要在当下敢于努力争取，很容易就会成为最好的人选。

我想说的是，争取主管需要靠自己的努力，别以为认真负责，就会有人主动问你要不要当主管，在我的经验中，这样的事很少发生。你该主动，而且是非常主动，因为你的竞争者也都会这么做。