成功的建筑招聘不仅应包括吸引行业最佳候选人的策略，还应包括长期保留计划。如果你正为高离职率而苦苦挣扎，那么可能是时候彻底改革公司所拥有的培训和入职流程。

有效的入职流程可以成为为其角色准备新员工并确保他们使其超过任何试用期的有用工具。程序应侧重于将新员工纳入团队。

在你查看入职流程时，考虑一下这些保持你所拥有的优秀建筑人才的技巧。

兑现承诺。履行承诺至关重要，以便与团队成员建立信任。如果你在面试期间提供灵活的工作时间或特定的福利，在雇用之后也需要保留下来。

分享你的愿景。领导者需要随时向他们的人才通报工作计划。在分享公司的使命和目标时，不要含糊不清。分享清晰的愿景，让每个人都在同一页面上。

明确期望和前进道路。不知道他们的立场是员工对其职位不满意的最重要问题。让你的员工了解你的期望以及他们取得成功所需的条件。如果超出预期，制定增长计划。

促进积极的文化。大多数员工不仅仅需要一份工作; 他们希望对工作场所感觉良好，并与同事建立持久的联系。创建一种独特的公司文化，通过让员工参与公司价值观的发展来激励员工。提供团队建设津贴，如公司郊游和活动。

提供导师。职场导师通常是你可以为新员工提供的最有价值的资产之一。导师可以为新员工提供个性化建议，同时帮助他们管理许多新员工遇到的挫折和担忧。指导计划也可以提高领导技能，并且可以降低人员流动率。企业还应该为员工提供有偿教育和培训，使他们在工作中更加成功和更好。

超额支付你的关键人才。最后，努力创建一个安全的核心人才群体，减少人员流动，即使其他员工流失，公司也能继续向前发展。实现这一目标的一个方法是超额支付关键人才。你多付的10%到20%远低于那些关键岗位的周转成本。（流动成本可能是某人工资的五倍，不包括盈利能力的损失。）超额支付关键人员会使其他公司和招聘人员无法接触到他们，而这些公司和招聘人员可能会试图引诱他们离开。