某部门预计提拔一位同事担任部长，四位候选人分别拥有不同的特质：KPI达率高、人缘好、贡献多及常帮忙救火，你觉得谁会雀屏中选呢？在职场打滚久了，大家都心知肚明，想要往上爬，硬实力和软实力缺一不可，筑招网小编带你从公司的角度，了解如何决定升职人选！

Q：下列四个人中，谁会是高层眼中最适任部长的人选呢？
①预算和目标达成率高，但做事习惯单枪匹马。
②预算执行率不佳，但擅长照顾其他人。
③在公司内树敌颇多，但工作能力非常好。
④对公司建树颇多，而且会率先接下别人讨厌处理的工作。

主管必须带领公司向前冲，因此要获得众人的爱戴才行。那么，这一题选谁当部长才是正解呢？当你站在评判他人的立场时，能否做出准确的判断，也是在考验你有多少职场好感度。

选择① 【预算和目标达成率高，但做事习惯单枪匹马】
这种人才对公司来说非常重要，但适不适合当主管还有待商榷，因为这种人培育不出优秀的部下。
像这一类型的人不该给予主管职缺，而是要用论功行赏的方式，鼓励他再接再厉。换句话说，这种评价无法帮助他升职。这一题要选的是部长人才，因此选①的人要扣分。

选择②【预算执行率不佳，但擅长照顾其他人】
擅长照顾别人是一大优点，但预算执行率不佳是很严重的缺点。这种讲法也许不好听，但在照顾其他人之前，应该先反省自己的预算执行率。这样的人不适合当部长。

选择③【在公司内树敌颇多，但工作能力非常好】
这种人跟①的类型差不多，但适合当主管。这种人的存在可以刺激内部成员，为公司注入新的活力。再者，底下的员工也能跟他学到不少东西。树敌颇多虽然是缺点，但本人工作不受影响的话，就值得给予好评了。不过，如果敌人数量占公司的一半以上，就要审慎考虑了。

选择④【对公司建树颇多，而且会率先接下别人讨厌处理的工作】
这是最适合当主管的人才。首先，颇有建树本就该给予好评。再来，肯率先处理大家不愿做的事情，这种人深得旁人的信赖与景仰，这我在前面也提过了。跟这种人相处可以学到很多东西，你也容易有出人头地的机会。这一题要找的是，适合当部长的人才，其实④也是一个很适合当社长的人才。

评价主管职的标准
我培育过两千多名员工，上市企业找我去开主管养成班，我一定会问他们这个问题。每一家企业的升职标准不同，你要看那家公司重视的是业绩、沟通能力，还是论资排辈，这会影响到升职的先后顺序。

主管职和一般员工最大的差异，在于「获得支援的能力」。业绩出色、预算达成率高的人是很优秀的员工，但不见得适合担任主管。

至于第三种人才树敌颇多，各位可能对这一点有疑虑吧。可是，我认为敌人多未必是缺点。当然这也要看程度。理由在于，当你身处基层时树敌，代表你敢于挑战；当你身居管理职时树敌，代表你敢于扮黑脸指导部下，这可是担任主管的一种素质。

再来这一点纯属我个人看法，第三类型的人多半有能力推出热卖的商品，也有开发新产品的创意。比方说，SBI抵押银行本来都靠线上招揽业务，后来推出崭新的实体店铺营运。这种新的营运模式就是第三类人思考出来的。要推出崭新的商品或服务，本来就容易跟保守的单位发生冲突，这也是第三类人树敌较多的原因。

树敌颇多的人似乎也是单枪匹马的孤狼，其实两者的最大差异在于，有没有吸引他人追随的向心力。第三类人才有极高的统率力，很适合当上司。不过，④比③更适合担任上司。就算没有突出的才能，④也能凭借扎实的努力，慢慢取得大家的信任，很适合领导基层员工。

出人头地的最简单方法
在企业里想要出人头地，最讲究的是「实力」。拿不出成绩却想出人头地，这几乎是不可能的事情。不过，只有能力突出的人，在大企业顶多只能干到课长，直接统领少数几名部下。要当到部长或高干，还需要业务执行能力以外的要素，那就是获得援助和信赖的能力。

比方说，有些课长明明权力没多大，对部下却颐指气使，对上司就逢迎谄媚。这种人就得不到信赖，也不适合当上司。也许他们以为自己隐藏得很好，但受气的部下会找机会报复。而且，对部下颐指气使的负面情报，一定会被更高层级的主管知道。

厉害的高阶主管在酒会上观察一下，就可以看出那种人的本性了。人类对不公平的待遇是很敏感的。想要成为一个人上人，你待人接物必须公平公正，来提升自己的评价。

职场神应对
不错的业绩和获得信赖的能力，是出人头地的必备要件。