你遇过事情超多的领导吗？不管你做什么，他都会紧盯不放，像是每次经过座位都瞄屏幕看你在干嘛…其实，这可能是一种警讯！筑招网小编列出主管眼中的4种员工及对应方式，假如领导动不动就拿纪律、规章制度等来指正你，也许在领导眼里已经被分为能力不够且没工作意愿的员工了。

A类员工：既有能力又有意愿

有能力、有意愿的员工，在任何领导眼里都是宝。对于这种员工，领导往往会充分放权。那种信任和放心是很容易识别出来的。甚至，领导还会经常和这样的员工共同商量工作。

领导的目的，是透过这些方式来激发员工主动思考，给他们施展的空间，让他们更能主动承担责任，把他们的积极主动性和能力都发挥出来。

从员工的角度来看，假如有这样的机会，一定不能放过。因为，领导通常对这类员工的「容忍度」较高。即便因为主动工作偶尔犯下小错，领导也是能接受的。

B类员工：有能力但工作意愿或态度有些问题

对于有能力、没意愿的员工，领导一般都会想办法引导出他们的主动性。这类员工大都属于初步成熟型的员工，最容易转变为有能力、有意愿的员工，因此主管也会比较珍惜，常常以说服、谈心等方式循循善诱。

领导常用的方法就是经常和这类员工闲话家常、谈心甚至谈理想等，目的是寻找这类员工的工作动机，藉由激励来提高其工作意愿。

你是这类员工吗？假如你是，那么想想是不喜欢工作本身，还是薪水太少，奖励机制不够？或是觉得自己的工作没有什么意义，不能体现自身价值？你最关注的是什么，便可以趁着与主管「谈心」的机会，委婉表达你的需求和想法，解决内心的纠结，以便在现有的工作环境下最大限度的发挥自己的长处和价值。

C类员工：意愿很高，但能力尚缺

能力不够，但有工作意愿与进取心的员工，领导的内心还是愿意培养的。

这一类员工在领导管的眼里是比较成熟的，因此领导倾向直接给予方法或机会，让员工锻炼，但不会太频繁倾听员工的心声。

你遇到过喜欢手把手教你怎么做，不断参与你工作的领导吗？

看起来领导经常干涉你的工作，实际上，主管是认为你还欠缺某些能力，因此不放心把工作完全交给你。甚至有的领导会要求你设立目标、定期汇报、定期培训等，这些都是为了帮助你提升能力。

假如你处在这个类别，那么很可能主管不是对你不信任，而是有心培养你。你也要珍惜这样的培养机会，快速进入角色，成长为符合职位要求的员工。

D类员工：能力不够，还没什么工作意愿

这种员工往往很多事情都不喜欢做，工作上能少做一点就少做一点，这是令主管最为头痛的员工，也是领导最容易放弃的员工。

对付这类员工，领导会设计一套严苛的制度来管理他们。例如：什么时候上班、什么时候下班，再加上严格的打卡等各种制度来约束，目的是树立工作的规范和标准。

假如你的领导动不动就拿纪律、规章制度等来指正你，那你就要注意了，也许在领导眼里，你是个问题员工呢！

你甘心成为这类人吗？赶快行动起来，在现有的职位上多做多想，培养自己的能力、提升自己的意愿，或者干脆换个自己喜欢的工作。