你遇过事情超多的领导吗?不管你做什么,他都会紧盯不放,像是每次经过座位都瞄屏幕看你在干嘛…其实,这可能是一种警讯!筑招网小编列出主管眼中的4种员工及对应方式,假如领导动不动就拿纪律、规章制度等来指正你,也许在领导眼里已经被分为能力不够且没工作意愿的员工了。
A类员工:既有能力又有意愿
有能力、有意愿的员工,在任何领导眼里都是宝。对于这种员工,领导往往会充分放权。那种信任和放心是很容易识别出来的。甚至,领导还会经常和这样的员工共同商量工作。
领导的目的,是透过这些方式来激发员工主动思考,给他们施展的空间,让他们更能主动承担责任,把他们的积极主动性和能力都发挥出来。
从员工的角度来看,假如有这样的机会,一定不能放过。因为,领导通常对这类员工的「容忍度」较高。即便因为主动工作偶尔犯下小错,领导也是能接受的。
B类员工:有能力但工作意愿或态度有些问题
对于有能力、没意愿的员工,领导一般都会想办法引导出他们的主动性。这类员工大都属于初步成熟型的员工,最容易转变为有能力、有意愿的员工,因此主管也会比较珍惜,常常以说服、谈心等方式循循善诱。
领导常用的方法就是经常和这类员工闲话家常、谈心甚至谈理想等,目的是寻找这类员工的工作动机,藉由激励来提高其工作意愿。
你是这类员工吗?假如你是,那么想想是不喜欢工作本身,还是薪水太少,奖励机制不够?或是觉得自己的工作没有什么意义,不能体现自身价值?你最关注的是什么,便可以趁着与主管「谈心」的机会,委婉表达你的需求和想法,解决内心的纠结,以便在现有的工作环境下最大限度的发挥自己的长处和价值。
C类员工:意愿很高,但能力尚缺
能力不够,但有工作意愿与进取心的员工,领导的内心还是愿意培养的。
这一类员工在领导管的眼里是比较成熟的,因此领导倾向直接给予方法或机会,让员工锻炼,但不会太频繁倾听员工的心声。
你遇到过喜欢手把手教你怎么做,不断参与你工作的领导吗?
看起来领导经常干涉你的工作,实际上,主管是认为你还欠缺某些能力,因此不放心把工作完全交给你。甚至有的领导会要求你设立目标、定期汇报、定期培训等,这些都是为了帮助你提升能力。
假如你处在这个类别,那么很可能主管不是对你不信任,而是有心培养你。你也要珍惜这样的培养机会,快速进入角色,成长为符合职位要求的员工。
D类员工:能力不够,还没什么工作意愿
这种员工往往很多事情都不喜欢做,工作上能少做一点就少做一点,这是令主管最为头痛的员工,也是领导最容易放弃的员工。
对付这类员工,领导会设计一套严苛的制度来管理他们。例如:什么时候上班、什么时候下班,再加上严格的打卡等各种制度来约束,目的是树立工作的规范和标准。
假如你的领导动不动就拿纪律、规章制度等来指正你,那你就要注意了,也许在领导眼里,你是个问题员工呢!
你甘心成为这类人吗?赶快行动起来,在现有的职位上多做多想,培养自己的能力、提升自己的意愿,或者干脆换个自己喜欢的工作。
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