接受工作时，要问清楚目标
德鲁克曾说：「做任何事情之前，你首先要考虑做正确的事情，然后再去考虑如何正确做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要。」也就是说，在接受到一项任务时，首先要清楚自己的工作目标是什么。如果连工作目标都清楚，努力就等于白折腾。

老板吩咐一个任务时，往往告诉你的是“行动层面”。而工作能力强的人，能深刻领悟到行动背后的目的是什么，因此，他们工作总能达到老板心目中想要的结果。

所以，当你接受到一个工作时，一定要清楚工作目标。实在不知道，你可以当面问老板，做这件事的目标什么，要达到一个什么样的结果。目标清晰了，才能像打靶一样，一打一个准。如果工作没有目标，那就不是工作，而是空洞的行为。

执行工作时，确定具体计划
在接受到一个工作目标后，有些人就急不可耐地开始执行，生怕晚点就错失了机遇这种积极的态度是值得肯定的，但这种工作方法却是有些冲动和盲目。

俗话说“磨刀不误砍柴工”，做任何工作都应该有计划。事前进行筹划、可行性论证和目标步骤拆解分析，看需要沟通、协调、配合的部门人员有哪些。只有做好充分的计划准备，才能使工作循序渐进、有条不紊，和提高工作效率。

好的规划，永远是成功执行任务的第一步。做事没有计划，行动起来就必然兵败如山倒。做好工作计划之后，你可以找长官一同确认计划的可执行性。因为长官的资源和见识，能让你的计划更顺利的执行。而且，在长官眼中，你是一个做事有规划和全视野的人。毕竟，没有规划的工作叫拼图，有规划的工作才叫蓝图。

回馈工作时，带着你的方案
当一项工作执行到一定程度时，要主动向长官回馈工作情况便于长官了解工作进展、所遇到的难题，或者取得的成果这样长官才会心中有数，并及时对后续工作做好安排。主动回馈工作进度，还会让长官觉得你是一个积极主动、认真负责，和靠谱的人。但请注意，回馈工作时，带着你的方案去，而不是简单的汇报。没有方案就去请教长官，是你的懒惰，也是你的无能。哪怕你的方案不切实际，对解决问题毫无益处，但有方案，起码表明你思考过。这是一种应有的工作态度。

回馈工作时，最好带有三种解决方案：

最可行的方案，
最大胆的方案，
最可能失败的方案

如果能对每个方案进行利弊分析，那再好不过了。

总结工作时，突出资料结果
总结工作时，要遵守一个原则先说资料结果，再说过程。做工作总结最总长篇大论、内容枯燥，没有重点。绝大部分公司都是”结果导向”，老板看工作也只看结果，对过程没有多大兴趣。所以，总结工作时，要言简意赅，突出资料结果。

比如在日常工作中的日报、周报和报中，长官会据每个人的工作内容，进行资料分析，从而优化工作方法和工作时间分配，让我们更有成效地工作。但如果没有突出资料结果的话，长官就无法评估你的工作情况，也不会给你留下深刻的好印象，你也失去了成长改变的机会。

分享工作时，细说经验技巧
公司经常会组织大家，来一场工作心得体会分享，或者季度PPT演讲，这个时候，你得抓住机会，说说自己的工作经验和技巧。任正非经常说：「一个企业最大的费用，就是经验的浪费。」因为，如果你的工作不能形成经验和技巧，就算成功了，也不知道为什么成功。对未来是不可复制的成功，是没有意义的。

而失败的工作，如果能找出其中的原因和经验教训，不重复踩坑，对公司来说也是有价值的。所以，分享工作时，一定要总结自己的经验和技巧，不管成功还是失败，都是公司无形的资产。你分享出来了，长官就会觉得你是一个有能力，且有价值的人。

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