你是否曾经与客户讨论时，却无法得到对方的认同？或是在团体报告中，被出乎意料的提问中断？如果你常常遇到这些情形，可能是因为思考上的不足，导致自已的论点缺乏逻辑性，所以被提到这些问题时，才会觉得是出乎意料之外。

我们在工作时，必须避免重复以及遗漏，才能掌握整体架构，就能立即发现对方的问题是针对哪方面，也就能得到对方的认同。想要掌握整体架构，减少逻辑上的死角，最重要的是反向思考，如何运用反向思考，筑招网小编列出以下有3个方法可以帮助你做到：

1. 除了优点，也要考虑到缺点
如果有一个业务员推销产品时，一直说产品的优点，却绝口不提缺点，那么你是否会质疑这项产品。当你不说出产品的缺点，会让对方更有警戒心，但是并不是要让你批评你的产品，毕竟你想要完成这项买卖，只要稍微提到缺点，并提出处理方案，不必刻意隐瞒。

2. 思考一个相反的替代方案
当你与客户谈生意的时候，当对方提出问什么要做这些事时，你可以提出，如果不做这些事，会有什么结果。如果这些结果是对方想要避免的，或是效益比较差的，那么就能减少失败率。

3. 从宏观到围观的面向思考
有些人做事一直注重枝微末节的小事，最后整体计划乱七八糟，做事时必须要从宏观到微观思考，例如整体目的→大纲概要→细节任务→具体执行。如果只从局部的面向去思考，只会让思考变的混乱，最后迷失了整体。

想要减少逻辑上的缺漏，最简单的方式就是正反两面的思考，例如质与量、固定与变动、硬件与软件。去思考不同面向的事物时，你可能会产生新的想法，也就能发现死角。