规划是施工管理中最重要的部分之一。它涉及对完成任务的方法进行仔细选择，以便项目能够在预算内按时完成。建筑规划师的主要作用是根据预算、工作时间表和可用资源制定完成建设项目的计划。建筑规划师还制定组织决策，例如哪些分包商用于给定的项目。

从广义上讲，建筑规划者得到一个结果，然后他们需要做一些必要的事情，使结果得以实现。综合完成建设项目所需的步骤是一项具有挑战性的任务。这些步骤包括选择技术和方法，定义工作任务和关系，以及估计任务持续时间和资源需求。

在审查施工计划时，重要的是要了解如何组织项目的决策是以预算或进度为导向的。例如，一些项目需要在很短的时间内完成，因此不关心预算。相比之下，其他项目具有高度的成本意识，因此调度决策是次要的。最后，还有更复杂的项目，它们对进度和成本都非常关注。

下面列出了建筑项目规划师的主要作用，以及他们的描述。

选择施工方法

关于如何完成一个建设项目的决策很少是结构化的，但对项目的管理至关重要。在可用的方法中作出决定可以使项目成败，因为它们必须与客户的预算相对应。 

例如，项目规划人员可能会遇到是否租用小型挖掘机挖沟或人工操作的问题。规划人员不仅应根据预算做出此选择，还要根据什么对场地最有利，什么可以以最高的效率完成。影响规划者决策的其他因素包括给定方法的时间和可靠性。

建筑规划师定义工作任务和关系

规划者选择施工方法时，也必须确定工作所需的各种工作。识别工作任务涉及将作业上的每个操作分解为子活动，以便将来可以进行调度。

在检查典型的施工任务（例如安装硬木地板）时，可以了解规划人员确定工作任务的工作。例如，在审查图纸时，规划人员指出他们需要硬木地板。要定义此任务，计划员必须对其进行分析并确切了解此任务的含义。在使用他或她获得的建筑知识时，规划师指出安装地板是一个多步骤的过程。计划者不是将活动视为一个步骤，而是将地板安装分为几个阶段，其中包括所需的所有劳动力。这些步骤可包括准备底层地板，安装硬木，打磨和整理。

除了定义工作任务外，规划人员还必须确定任务之间的关系顺序，以便能够以正确的顺序完成任务。建筑业是一个行业，由于结构完整性，法规和其他技术要求的要求，必须按顺序完成一系列自然事件。例如，干砌墙必须在完成地板之前完成，因此规划人员应该认识到这两个任务之间的关系并相应地安排它们。

虽然规划的复杂性似乎令人生畏，但现在有一些技术可以帮助规划人员更准确地定义项目任务。重要的是定义和理解项目任务，以便可以准确地完成管理过程的下一部分，即评估。

规划人员估计任务持续时间和资源需求

在定义工作任务和关系之后，建筑规划师的下一个工作是估计任务的持续时间。在这样做时，计划者必须考虑许多变量。它们可能包括劳动效率，员工类型，员工数量，材料类型和天气。除了这些因素外，还有影响任务持续时间的随机因素，例如工程师的技能组合，或指定的管理者如何有效地处理项目。

一旦规划人员对任务的持续时间有了合理的把握，通常下一步就是估计任务需要哪些资源。资源示例包括可用空间、工具和设备。识别资源可用性有助于应急计划以避免潜在问题。

结论

规划是施工管理中最关键的一个方面，因为它可以确保以最有效的方式完成任务。建筑规划师的角色对于定义项目的各个方面，同时选择最佳的方法来完成它们是至关重要的。随着建筑项目的复杂性不断增加，规划者应该记住，有一些技术，例如一些建筑方面的软件，可以帮助他们以更高的效率完成工作。