项目工程师监督项目的开发阶段。他们计划，安排和协调项目任务。他们还准备项目预算，监督和管理项目的技术方面。它们是客户和项目团队成员之间的主要联络人，并对项目的成功完成负责。作为获得项目工程师职位的第一步，你需要在面试中游刃有余地讨论你的资历和经验。

领导能力

你作为项目工程师的主要角色是领导一个工作团队。根据客户的需求，你需要按计划在预算范围内完成项目。你的领导风格将影响项目成果和绩效。因此，面试官需要确定你在这方面的知识。他们会询问有关项目成功的因素以及如何促进支持的问题。他们会要求你定义各个项目成员的角色和职责，并希望讨论如何建立信任。他们还想知道你如何沟通期望并确保你管理的整个项目的一致性。当你回答时，他们会试着判断你是否可以清楚地沟通，所以要准备好说清楚，并举出过去经验的例子。

项目计划

规划阶段至关重要，因为它确定了项目的目标和方向。如果这个阶段彻底完成，那么其他阶段应该更容易管理。面试官希望你了解此阶段涉及的关键任务。准备好提出有关如何收集和完成项目要求的问题。期望访调员向你询问有关产生详细项目进度表的项目管理工具。他们会询问有关开发项目管理计划和用于设计项目的流程的问题。他们想知道你如何识别和管理风险。你还需要讨论获取项目进行所需的授权和许可的流程。此外，面试官可能会为你提供有关预算的信息。准备好讨论规划如何帮助设定适当的预算。

专业技术知识

项目工程师，特别是从事建筑项目管理的项目工程师，必须具备土木工程方法，实践和原则等领域的技术知识：工作安全、环境法规工程项目管理方法。为了评估你的技术专长，面试官可能会要求你详细说明你最困难的项目。讨论用于监督项目的方法以及选择该方法的原因。另外，讨论用于监视和控制项目的工具。讨论项目的结果，遇到的障碍以及如何解决这些问题。最后，讨论所学到的经验以及如何将这些课程应用到以后的工作中。

经验

当面试官询问你的经历时，这似乎是一个容易回答的问题。但是，你必须确保仔细构建答案。这不是“最困难的项目”问题的重复。这是一个展示你处理各种项目的多功能性的机会。这也是一个展示多任务技能的机会，因为项目工程师经常同时处理多个项目。使用你的回复来展示你的体验如何使公司受益。通过概述你的体验来准备体验问题。记下每个过去项目的简短摘要。描述你开发的与你面试的公司相关的技能。当你的面试官询问你的经验时，你应该能够顺畅地将你的经验与当前职位联系起来。