1.主动邀约主管面对面沟通，讨论职务的发展方向，虽然让人担心主管可能会往坏的方面想，但因为关系到自身的职涯发展，谈总比不谈好。

2.与主管面对面沟通时，可以先想好3个重点：目前的表现是否达到主管期待、想要发展的职务方向、最近工作时的感受。

3.职涯的本质就是要人们用谈的，不要用猜的。要想尽办法跟所有人谈，代表我们重视自己的未来，同时也希望公司成为我们未来的一部分。

一.与主管面对面沟通的事前准备

回想起来，在这样面对面沟通会议中，有几点准备能帮助主管快速抓到我想表达的关键。

二.跟主管对焦目前的表现是否达到期待

谈未来之前，非常重要的一点是我们现在的表现如何。如果主管觉得我还没有达到他的期待，很难进一步讨论未来的安排。

趁这时候，让主管了解你手上工作的最新状况，让他知道你有能力做好指派的工作。如果主管认为还有改善空间，也能对焦哪里需要加强。并确认是不是只要达成这个目标，就可以谈后续的发展。

三.明确表达我想往哪个方向走

主管不是算命师，没办法帮你决定要往哪里走。避免把问题丢给别人，可以直接询问答案：公司现在有什么新的机会？

换一个角度问，我希望未来能增强某个技能，或往某个职位走，现在比较欠缺的是哪一块？想问目前有没有什么适合的机会。如果我想申请的话，主管的考察会是什么？

在会议中，我分享了一位前辈写的文章〈2022年HR的新价值主张–2大驱动力4大模块与32项关键能力〉，说明我目前累积的能力主要在哪，希望之后能增加历练又是哪一块。主管也根据他对我的观察，建议我可能比较适合的内存块。

四.多分享自己的感受

相较于一般的报告会议，我觉得面对面沟通需要更多坦率的沟通，包含：为什么会这样想？如果现况一直没有改变，我们的感受是什么。

我跟主管说我不想被定型，感觉好像只能做某一个功能，有时候也会觉得不安，觉得有点冒牌者症状。讨论也带到为什么我选这时候跟他讨论这件事，并分享自己对职涯下一步的想像画面，以及目前需要考虑的现实因素。

会后，主管很快回复我在会议中提到的需求，让我知道他的后续安排，着实让我一直悬着的心放了下来。

每个人在面对职涯规划时，多多少少都伴随着些许不安。我觉得很可惜的是，大部分人选择的是不沟通，往往能让主管了解我们真实想法的时候，已经是我们提离职的时候。

当然我不讳言，有些主管真的不适合谈。在一般的状况下，如果我们愿意开启这个对话，得到的回馈会比憋在心里不说来得多。

五.职涯是谈出来的

我在「TODAY看世界」的Youtube看到关于外交本质的说法，很适合作为这篇文章的结论。

外交的本质是要大家用讲的，不要用打的，所以得想尽办法跟所有人谈。不只跟盟友谈，也要跟独裁者、恐怖份子谈。台面上不能谈，就台面下谈，因为只要有一丝和平的机会，就不能放弃谈。谈，可以增加了解、减少误判，也不代表你输了。

职涯的本质就是要人们用谈的，不要用猜的，所以你要想尽办法跟所有人谈。不要只跟朋友谈，也要跟主管谈，跟有影响力的关系伙伴人谈，也要跟外部市场谈。

正式会议上不能谈，就约个轻松的场合谈。因为只要有一丝可以让自己在公司发展更好的机会，就不能放弃谈。谈，代表我们重视自己的未来，同时也希望公司成为我们未来的一部分。