很多老板都可望赶快得到回收，这我完全能够理解，毕竟每天一睁眼，就要付薪水付各种成本，对，所以如果你不完成就不可能有回收，如果是这个思维，我们就不可能会做到完美，但是我们也许可以做到尽善尽美，这时候bug就来了，什么叫做尽善尽美？

要厘清这件事，我把它成为信息落差或者是标准落差，下面要讲的都是老板的盲点，你的员工不可能告诉你的事，因为讲了等于批评自己的衣食父母，谁会跟钱过不去呢？

那什么叫做信息落差，我来讲个故事，有一个刚考上深圳大学的外省人，刚好他亲戚有间老房子没有在住，于是便宜的用5000块的房租租给了他，看起来很完美，他可以用低价租到房子，亲戚也可以补贴一点收入，但事实上是什么呢？

亲戚觉得我这间房子用了5000块低于市价的行情租给他了，他应该感到很感激才对；而学生觉得靠这种5F公寓房子，我每天要爬五层楼，还自己花钱换了灯，买了部分家具，帮你维护环境，而且冬冷夏热，5000块真的刚刚好而已，于是明年学生想要搬出去住，跟爸妈讲了这件事，造成一个家庭的纷争，这就是资讯差造成的冲突。

你以为的以为不是他以为的以为
那怎么办？

做为老板，要做的事情是，你如果要先求有再求好，你要明确你的60分是什么，你的80分是什么，你的100分是什么，因为大家都在配合你做事，你不告诉你的员工要做到什么地步，他只能自行想像，但每个人对于一件事情的标准不同，你不能把一件事视为理所当然，当然，员工也应该尽可能的理解老板要的是什么，来降低这方面的差距，只是，我必须说这件事是完成与完美的最大问题。

回过头来，我先讲回完成与完美这件事，读大学需要有地方住，这是核心问题，解决问题，给你房子住，这叫做完成，但隐性需求没有被满足，我不想每天爬楼梯，这房子冬冷夏热，不安全，电费很贵，所以不完美。

这世界上根本就没有完美，所以追求完美这件事是个人主义的说法，我们追求完美，是我主观认为的完美，至始至终都没有所谓的客观完美。

讲太抽象了，换言之，到底要追求完美还是完成，是先求有再求好这个问题，这个问题是错误命题，这个问法完全错误！真正的问题是，到底要追求60分还是90分，而同时要把60分的标准说出来，否则，根本不知道你是否有达成。

再来，如果你很有sence，有定义完成60分是什么，完美90分是什么，那问题就简单了，来看看时间、资源是否允许，请问当这些资讯摊开来看，你会不知道自己要的是完成还是完美吗？

接下来我要举一个完成跟完美的例子，会让你更好理解这件事，那就是棒球比赛。今天完成一场比赛，但是输了，这是完成一场比赛，而今天打了一场比赛，不但赢了，表现还破了纪录，这是完美。

那请问这之间差距如此之大，你会说我的完成是至少比赛要赢，我的目标是至少完成一场会赢的比赛，那很好，你已经会定义了嘛。

回过头来，你就是要完成嘛，然后完成的过程中，边尝试得到更好的表现对吧，但只要你期待有你定义的完成以外的事情，就可能需要付出额外的代价，就好像投手可能希望抓出局数，然后扑球导致受伤，反而让原先可以完成的比赛，因此出现风险，这样你可以理解吗？

老板通常会这样期待，反正先做不做就不可能达成，反正如果过程中出现问题，我们再来解决，而且相信我们有应变处理的能力。

但是对也不对，如果不想要细腻的解决这个问题，你只是把问题都丢给下属、员工，60分到90分都是员工非常优秀才办到的。反过来说，如果你一开始就把完成定义在90分，那这才是你的功劳。

最后我要说的是，如果你现在被迫在用完成的资源去做完美的事情，这叫做理所当然，因为老板永远觉得尽善尽美这件事是理所当然的，他的先求有再求好，就是我要好，但只要花有的钱。请老板果断承认这个事实，不用强辩。

那我的结论是什么呢？

给老板：你如果要完美你就明说你的目标，然后具体讨论执行方针，不要想要偷，你偷到了那只是员工优秀，你就是垃圾老板。

给员工：你如果遇到这种情况，请你改变心态，你就是要成为那个优秀员工，然后达到你想要的目标，如果你想要摆烂，我建议你换一份工作，因为人生短暂且宝贵，不要浪费。

文后文，我想说一下，为什么会有这个问题，其实主要是我看到一篇文章说完成比完美更重要，然后画了一个歪七扭八的圆，跟一个画到一半的正圆形，表示没画完的不能称为圆，我看到就觉得根本bullshit，请问那个歪七扭八的圆，可以被称为圆吗？所以，怎么样也是要画到可以被称为圆的圆不是吗？那这个标准根本就没被定义，于是偷换概念说完成比完美重要，仿佛，规划一点都不重要，这是什么草率的偷换概念，时代进展得很快，短影音，小短文，被断章取义，我回过头来选择写长篇文章，因为这世界的人已经越来越不愿意看透本质，也越来越不讲究，如果你愿意看到这边，表示你很优秀，代表你愿意思考，记得，对某些事情讲究这很重要。