最近意识到了团体文化的重要性。因为目前刚进入一个团体，而这个团体有着自己既有的文化，而且我觉得这个文化里面有着不好的特质，感觉是前人没有特别建立所导致，所以这个团体文化是自然而然形成的，想当然不会很好，因为文化要建立需要领导者的推动，这一点应该是无庸置疑的吧。

因为目前我担任的是这个团队的领导者，所以是有力量来改造这个文化的，当然团队成员有些已经定型了，所以可能暂时不会去从他们着手。因为很容易花费很大的心力却徒劳无功，更有可能会造成很大的争执，所以我选择从年轻且比较有潜力的人来推动我的文化改革。

我是个不太在意出缺勤的人，因为我自己当员工的时候很清楚，坐在位子上的时间跟心在位子上的时间是没有相关的，如果我很在意出缺勤的话，可能会造成很多人只想要表现给我看，所以故意放慢做事的效率这类的行为，这样就是我不乐见的了，所以我一开始就说你们的出缺勤我不会管。

身教是很重要的，如果我的赏罚没有在我所推崇的事情上面，那一定就没有什么效果，甚至可能还是会造成反效果。因为刚进入一个团队，不想造成不必要的纷争，所以我的重点还是放在赏上面，我会给愿意进步的人一些鼓励。

虽然说我不在意出缺勤，但是对于做事情的深度我是特别在意的，做事情的正确性可以靠着时间或是一些文件的制作功力来达成，但是做事情的深度就会仰赖领导者不断地教育来达成。如果都是放牛吃草，让他们自己学的话，因为团队成员不是千人海选来的，很难藉由淘汰赛来选出厉害的人，现况只能加强现有人员强度，来提升整个团队的绩效。

因为我们这一行不是以不断创造业绩维生，而是在有一定案量的时候再来慢慢扩张，能够执行现有的案子是很重要的，所以团队成员的底子就会很重要，我需要一个会自己能够独立完成专案的团队，而目前是达不到的，这个也是要努力的目标，需要个别针对特长来进行训练。如果是需要全方位能力的职位，可能就要交叉训练了，就是一个区块完成之后，就换到下一个区块来训练。员工要自主就能够提升到一定的水准，我认为是不可能的事，就连我自己都需要不断学习了。

总之，建立一个团队的文化，是一个领导者需要克服的一项难题，如果希望这个团队照着你的步调前进，就像两人三脚那样，全部人都是看你的脚步在前进。但是如果没有培养出默契的时候，一定会全员都摔倒的，而这种默契也只有领导者可以培养而已。