我们在职场上难免可能换工作，更可能因为自己的过往能力让自己被挖角成为其他单位或是其他公司的空降主管，但往往我们以为我们是老板人马，有尚方宝剑却发现我们只是还在试用期，刚刚进入新的地方，得先自戴盔甲自带杀声，与新单位好好对抗一番才可以好好想处，在听完课程后，自己整理了几个重要事项让自己也随时看一下。

1. 认清新单位通常迎接的不是彩带是麻布袋

空降主管就像是器官移植，本体是会有排他性的，所以空降的主管如果自己没有认清，以为都是自己人新单位都是带彩带来迎接，就很容易在空降过程中被别人抓到你的问题，麻布袋盖走。

2. 进场要记得向上管理

带你的老板随时厘清目标计划，例如确认自己是要来新创计划，或是要改变组织成员名单，开创新业绩部门等可能性目标计划，滚动式调整频率厘清期望值，要给老板问题、看法及解决方案，避免快速建构自杀小队。

3. 确认团队核心、资深成员及可拉拢盟友名单，主动建立关系先

主动建立关系，才有机会确认组织的利害关系，对于新空降的主管是一个很重要的问题，除了不强打地头蛇外，也得先确认哪些人可能是可以成为盟友或是最知道公司各项文化及潜规则的人。

4. 了解你的团队成为战友，熟悉正式与非正式沟通管道

刚刚空降手无寸铁，要先盘点组织内部名单与每个人的职能分析外，还要记得抓到机会让队友表现，借机给予战功机会或借机当人肉防弹背心，建立革命情感，建构或熟悉正式与非正式沟通管道，让团队有机会与你沟通。

5. 针对初期核心任务，务必快速立竿见影

因为是空降主管职，通常是去解决问题的，所以就像是看医生跟吃保健食品，客户老板所期待与能忍受的时间是不同的，如果只是想慢慢成长，就会从内部调升就好，但是既然从外部就是期待看医生一样给予快速解决的药方或是手术居多。

6. 不要想马上用过去复制贴上新团队

刚刚空降到新的地方，老板很容易想要用你过去的技能或是战机复制到新团队，但是过去的技能就像是器官移植，需要适应期与融合期，需要戒急用忍，想办法寻找新团队中原有的部分技能作为使用与提升的基础，再去加上过去的技能循序渐进的前进才比较好。

7. 空降有些时候是为了清理部门，安家费要记得评估好

我见过同业被大张旗鼓挖角到其他公司，看似是要开新部门但是实际是为了让其与旧部门的老将，起冲突最后公司有机会顺理成章的隔山观虎斗，让一些老将自行退休，最后新部门1.2年后再被绩效不如预期，以及制造公司内部太多冲突裁撤合并，从这事件看到如果你评估过后发现是去清理的，后期你在同产业生存的将困难一点，所以谈的时候得把安家费计算进去。

8. 与老板对话记得翻译不翻译就容易翻船

我觉得这件事情最重要，因为老板是最后一道保命符，当他给予一些客气对话的时候，一定要重新思考当下有哪些人，说这句话是认真或是有玄外之音，曾经有一场对话关系到实际与规定不同执行方式，老板问我的话的我感受到不太对劲，当场有其他看似好朋友的第三者，所以我对话一律都讲规定，不管其他人怎样亏老板，我都不把台面下的实际说出，后来证实我的决策是对的翻译是对的不然就差点翻船被要求比照了。

主管空降，如同上课说的不要期待你是救世主来拯救部门拯救公司，事实上空降就像是一个以病毒身分进入新的身体，身体不管你是谁，毕竟就是外来种一律就是先反对就对了，对于像是病毒又像是以为是救世主的我们，只能边走边打滚动式变化，让自己像是变形虫才有机会，在空降的时候不会跌死。