最近其实比较了很多领导人的风格，因为我发现很多人的领导风格都跟我不一样。

那其中有一种是自己非常地认真，然后把所有的事情都揽在自己身上，当然这种领导风格在一开始的时候会挺有效的。因为本来那些事情本来都没有人要做，但是他一肩扛起来，那当然他自己的成长也会非常的快，然后整个团队里面要做的事情都会被完成。

但是我看到的是这类领导风格的人，其实自己在工作的时候是很痛苦的，然后也不会有什么成就感，因为看不到未来。如果想到未来自己每天都要面临这种辛苦工作的情况，那想当然是做不太下去的。那以我自己看到的情况来说，这类人大概撑半年到一年之间就会撑不住了。

因为已经看到很多人因为这样子而离开，所以在我开始的时候，就希望自己不要去成为这类领导者，虽然会受到称赞但是只是燃烧自己、照亮别人而已。因为我要的成果是我能够长期地发展下去，然后能够越来越茁壮自己的组织，这样子我才能够学到真正管理的诀窍。

我认为管理1人、2人跟管理10人，甚至管理100人是完全不同的事情，所以我要先让自己的组织能够茁壮起来，才能够真地学到到管理这门学问。而且我认为。要扩大一个组织，跟一直都用同样的规模来运行一个组织，两种作法是完全不一样的。

如果是固定型的规模的组织，到了一定的规模之后会再也扩展不下去，然后就会开始出现内缩的情形，就是要限制成本，才能够继续运营下去。而且身为一个领导者，应该不太会希望自己每天都是加班到11、12点。

目前以我真正在执行的情况来说，会有很多突发的状况，那我会希望能够把自己抽身开来，让事情都是让底下的人做。那我在面临真正重要的事情的时候，我才有时间来准备，或是说我可以再来接其他的案子，这样子的话组织才有扩大的可能。

那我看到的领导者都是在同一个项目里面没有办法抽身。所以导致自己的组织规模也没办法扩大。另外还有做法的问题，我可能跟其他人也不太一样。我会去训练下属来做他能够做的事情。也就是把我某一部分的能力复制出去。

这段时间我也知道真正要做决策，还是需要领导者来进行，因为做决策需要相当的视野。包括对老板的应对等等，考虑的面向也很多。所以可能不是一般下属可以来做的。

那当然在薪资以及晋级升迁的方面，也是只有领导者可以做出决策，这时候我觉得老板的授权是非常重要的。当老板没有完全授权给你这些权利的话。那做决策的时候，就可能会跟我的下属可能会做一样的决定，因为我没有实质上可以真正影响一个组织运作的筹码。那当然我就会做一些保守的决定，或是都是用忍耐的方式来进行这些计划。