在职场上够久或是换过的工作够多，应该都碰过形形色色、风格不一的直属主管，或是老板的老板。回顾过去的经验，最令人印象深刻的老板，通常也不见得是跟下属打成一片，或是出手大方常吃饭请客的那种，反而是愿意给出以下礼物的老板，才真的是令人一辈子感念的贵人。

那些好老板能送你最棒的礼物有哪些呢？

一、信息

我们或许都有过类似经验，在庞大的组织当中，当部门各有职掌且壁垒分明时，身为新人或是没什么话语权的基层人员，在跨部门项目中，光是要弄清楚部门之间的利害关系，或是哪些是需要打点的角色，就足够自己忙的了。更遑论在没有足够决策权的情况下，若还要去协调或是谈判，总会觉得有点使不上力的感觉。

好老板可以在组织关系中送出的礼物，其实就是充分的信息流——足够的信息流，代表老板是运用自己的视野和经验，帮助我们因囿于经验在只有2D视角的组织地图上，加上3D的宽阔视野，把纵向和横向的关系，其中的重要利害关系人都标定在地图上，让我们可以循着可行的路径前进，尝试把合作的大门敲开。

有了足够的信息流，也代表着老板自己有充足的人脉与其主管畅通的沟通，可以准确地传达由上而下的信息，也避免团队在不了解上意的状况下，自己闷着头做，最后才发现是白忙一场，浪费宝贵的人力与物力。而在有会影响自己团队的不利信息或新政策将出现时，好老板也通常有足够的内部人脉，可以率先得知信息，提早做好因应，维护整体团队可运用资源以及士气，也在危急时刻避免被不明究理的暗箭射中。

二、网络

好老板可以送出的另一个礼物就是自己的网络，这就像是信息流一样，网络的分享就像是跟老板一起有了共同好友一般，原本可能要迂回叩门的陌生开发，只要老板一则信息或一则电话，则可以帮忙打开陌生客户的大门。老板个人网络的密度，也决定了团队在组织里与其他团队是否有够强的连结。无论是透过重要会议刷存在感，还是透过跨部门项目去建立战功，好老板总会不厌其烦地扩展自己的网络节点，也不吝惜将你放在节点之中，以连结重要的人脉和资源。

最好的网络检测方式就是，当别人问你是什么团队时？只要讲出老板的名字，看着对方的表情是欣喜表示他也熟识自己的老板，并谈到以前跟老板曾合作的记忆，或是不置可否草草结束话题，或许就可以看出老板个人网络的密度与品质，甚至是老板自己在过往是否有成功在组织里建立战功，也有经营够好的合作关系而被人记得。

三、机会

好老板能送给下属最大的礼物，或许就是机会——给下属发挥的机会、成长的机会与被看到的机会。我们都听过木桶理论，团队的综效取决于能力最差的那个成员，也就是木桶里最短的一块木板。然而，若是老板只顾着团队绩效而都把事情丢给能力最强的人，长久下来的劳逸不均或是能者多劳，最终还是会让能者选择离开，而让整个团队的板子越来越短。

好老板通常能够知道自己的不足，而善用团队成员的优势来补足自己的不足。老板不需要是全知全能的上帝，老板更需要像是球队的教练，知道哪些状况下需要用哪些球员上场取胜，而自己能在场边给予球员足够的支持和策略引导，而不是抢着要自己下场打球。

好老板的气度，也会展现在团队成功时，他是归功于自己领导有方，还是不吝惜给予整个团队肯定，让团队有曝光的机会？透过老板给予的机会，团队成员可以有余裕去拓展新领域、发展新技能，甚至可以在组织里弹性流动，争取更大的项目与挑战自己的能耐。

机会之于好老板，就像是球场上的助攻一样，重点是让团队得分，而不是单单成就自己的光环。能把团队成就放在心上的老板，也才会是会不断给予下属机会成就自己，也一并成就团队的贵人。

在漫漫职业生涯中，我们或许都曾经是他人的下属，也有机会成为别人的老板。或许等到自己到了某个位子上时，也能时常问问自己：我是否有送给自己的合作伙伴，他们能从好老板身上得到最棒的礼物呢？