因为我的年纪与我的下属相当，所以在主管与下属之间的界线拿捏这件事情上面我思考了很久。后来我认为，主管跟下属之间还是要有适当的界线。当然，如果真的这样做，可能会感觉到有一点寂寞，因为每个人都希望有工作的伙伴来互相扶持，那如果主管跟下属之间是好朋友的状态，感觉工作起来会比较开心一点。

但是我看到别人真的跟下属之间没有界线的时候，他们会发现下属很可能会不听指挥，或是在主管下指令的时候会提出很多自己不同的看法。当然也不是说主管的话就是完全正确的，但是以我自己的经验来说，主管考虑的面向通常会比较多。很多的方案可以提出来讨论，这个都是没有问题的，但是在现实的层面，有很多事情是有时效性的，如果没做好，主管就要负很大的责任。这时候如果下命令都没有人要听的话，主管其实会扛下很多的不必要的责任，就会做得很痛苦。

我看到其他人的下场，就是把工作都拿回家自己来做，因为他们不太敢去分配工作给下属，这一点我也有很深的体会。因为当我们在分配工作给下属的时候，很长时间是要面对员工的不耐烦以及反抗的情绪。就算他表面上没有说，但是我知道他心里是不想要做这件事情的，毕竟没有人会想要多做事情。

以我自己在当员工的立场来说，我是一个很算是很特别的人，我会希望能够多学习我不会的事情。但是我发现旁边的同事并不会想要学习事情，反而是希望事情能够越少越好，所以我知道几乎一半以上的人都不会想要成长，以及多做一些对自己有益的事。

那我自己的做法就是会分析利益得失给下属，如果我希望他能达到的跟他所期望的不一样，那我也不会强留他了。当然有时候我也是会做一些比较强硬的决定，因为我知道这件事情已经快来不及了，如果我把所有的因素都考量进去的话，这件事情就不会在时间内被完成，到时候这个后果也是要由我来承担。毕竟身为一个主管，就是要来负责任的，因为很难做到100分，所以我也只能尽量减低会被责备的风险。

其实要当上一个主管，我认为背后有很多的利益交换，所以很多时候是不能坦诚跟下属说明白为什么我要这样做。那在这样的前提下，我认为主管跟下属是没有办法真正成为朋友的。因为主管有太多没有办法说的事情，而下属可以跟主管坦承布公也不会怎么样，所以这样子就会形成一个不对等的关系。

我自己在跟主管谈话的时候，我也发现主管总是欲言又止，很难会说出事情背后真正的原因。所以我在当员工的时候，基本上跟主管不会有太多的互动。我知道主管不会跟我说实话。那我就是在工作上把事情做好就好了。