有哪些话你希望告诉年轻时的自己？累积了近二十年的工作经历，不论是对人生体悟、职涯成长、情绪管理、向上管理、成为管理者后的向下管理以及更加多元的思考思维，皆有着许多感触与省思。有些体悟从书上看到，有些听前辈说过，有些是自己深刻体会。如果真有机会告诉年轻时的自己，我想说：做你相信的、相信你做的。

 

又到了岁末反思的时间点，今年你过得好吗？

 

最近，看到不少人在讨论：有哪些话，你希望告诉年轻时的自己？回顾自己也累积了近二十年的工作经历，从职场工作者到现在的自雇者，的确有不少感触与省思。

 

若说有什么能提醒过去的自己，我想总结为五个面向、三十条体悟：

 

关于成长规划

 

1.抱持新人姿态，避免新人心态。

2.写下每日见闻与观点，成长最快。

3.看懂《金字塔原理》与《与成功有约》这两本书。

4.回避的问题总会在下个路口等着你。

5.别用战术的勤奋，掩饰战略的懒惰。

6.吃亏就是占便宜，只要你看得够远。

7.将自己定位成问题解决者。

8.抱持好奇心与热情，做个长期主义者。

 

关于向上管理

 

1.主管不是宣泄负面情绪的对象。

2.即使不能尊敬，也要做到尊重；具体来说，就是不要当众反驳观点，意见分歧在私下沟通。

3.向上管理，从对齐现况与预期目标做起。

4.站在管理者的角度想问题，不仅仅是换位思考，更是为了理解与锻炼决策思维。

5.赢得信任，比完成任务更为重要。

6.向上管理，不等于唯唯诺诺。

 

关于对下管理

 

1.多数人信服、追随的不是职务上的主管，而是帮助自己的那个人；这个道理也适用作为主管的自己。

2.别轻易做出负面评价，不经意的传播伤害的可能是自己。

3.困难时不要否定自己的团队，多给及时、正向回馈。

4.最重要的事不是造船，而是激发团队对大海的向往。

5.让团队活下去的唯一方法，是实现上级交付目标。

6.让团队的每个人，都感觉到自己很重要、被需要。

 

关于情绪管理

 

1.控制情绪，没人会认真听一个愤怒的人在说什么。

2.保持理智，别让自己成为需要被哄的那种人。

3.坦率以对，有时被激怒只是对方指出心中的自卑。

4.最大的伤害来自于自己对错误的响应，而不是犯错、或是别人对我们的作为。

 

关于多元思维

 

1.所有的思维与能力养成，都是为了更好地完成意识问题、定义问题、解决问题或管理问题的循环。

2.从问题导向谈事情、以价值导向定任务，以结果导向来行动。

3.无法高效的关键因素包括内在因素（想不清楚、说不明白、做得太多）与外在因素（逻辑不顺、时间压力）两个方面。

4.你的优势可能逐渐成为劣势，别让自己习惯在特定场景下解决特定问题；撕下标签不比粘贴标签容易。

 

这些体悟有的从书上看到，有些听前辈说过，有些则是自己的深刻体会。但我也必须老实说，年轻时的我肯定不屑一顾。

 

曾经的我，仗恃着天份而活着。

 

后来明白了努力、运气与时间的价值，理解了每个人都有适合自己生存的方式。也正是因为过去踩过的坑、跌过的跤，才有了现在的我；即使重来一次，也不会有更好的我。所以我并不会觉得后悔没能早知道一些道理，即使知道了也未必能真正理解与体现。

 

今天的我，可以好过昨天的自己，明天的我，也可以胜过今天的自己。知道这一点就够了，剩下的只是当下的选择。

 

如果真有机会告诉年轻时的自己，我想说：做你相信的、相信你做的。

 

这是最后一个体悟，也是最重要的。