职场总是会有烂主管存在，老是爱咄咄逼人或破口大骂的恶霸型主管特别显眼，但筑招网小编认为，烂主管也有3种出人意表、不易察觉的隐微特征，甚至有些人会误以为遇到不可多得的好主管。

 

大家都知道典型的烂主管是什么样子，他可能爱管鸡毛蒜皮的事情，不请自来给一堆建议，抢走部属完全有能力自己处理的案子。

 

这3种特征是管理不足、太爱高谈阔论、假情假意的友善。

 

有多年企业经历的筑招网小编认为，这些特质表面上看起来无害，甚至可能很多员工求之不得。毕竟，谁不想要主管不会一直管你在做什么、行为举止不像老大反而像同事？即便话有点多，至少不会公开霸凌或是搞斗争，应该不算太糟糕？

 

但小编认为，这些特质其实对团队合作、士气、尊重和效率都有负面影响，尤其是假如团队正处于高压时期。假情假意的老板欠缺能做出困难决策的公信力，管理不足的主管会无所适从，老爱高谈阔论的主管会发现员工很久以前就对自己的话充耳不闻了。

 

来看看这些主管为什么糟糕：

 

1.管理不足的主管

 

员工都讨厌连枝微末节琐碎小事都爱干预指导的控制狂主管，但小编眼中，管理不足是更常见的问题。

 

管理不足是指领导者没有提供方向和指引，造成混乱、资源错位和员工绩效表现差劲。

 

小编觉得，更糟糕的是，烂主管一直以为管理不足是一种美德…他可能会说，我的大门随时敞开，需要我的时候，随时来找我就好。

 

这其实是懒惰的主管欠缺勇气或工作伦理，没办法真正指导、带领员工，才会说这种话。

 

一旦没有积极主动的主管，资浅的员工只能自行摸索，凭空猜测该如何获得主管的回匮和指引方向，可能出现功能失调的情况。

 

小编提醒，从中期来看，一年一度绩效评核时，员工若因为从未被告知应该达到的标准而没能获得升迁，会产生怨恨。

 

长期来看……员工会离开，去更有发展的地方。

 

2.老爱高谈阔论

 

小编个人特别视这种主管为妖魔鬼怪。话太多的主管，通常会膨胀自己的意见，觉得自己是居室里最聪明的人。

 

小编认为，他们爱死了自己声音的美妙旋律。

 

他们相信自己必须一直长篇大论，并不断召开以长篇大论为核心特质的团队会议。

 

这种行为的危险之处在于会形成一种文化，让别人不敢吭声。

 

3.假情假意的友善

 

如果老板太友善，其实可能弊大于利。

 

小编认为，这种老板之所以表现得很友善，是因为欠缺处理自己和员工之间不对称关系的工具。

 

他们使用肤浅、无效的战术，表现得好像跟员工是同僚一样。

 

不划下清楚的界线，可能使员工觉得困扰，因为如果是朋友，就不该在讨论工作量、升迁或写推荐信时发号施令。

 

有些员工可能接受这种友善，开始觉得跟主管真的是好朋友，这样主管会更难做出困难的决定和要求。

 

若员工为了职涯上的利益跟主管玩友情游戏，主管则根据交情而不是绩效做出决策，就更糟糕了。一旦出现这种状况，就不可能回到专业角度去做事了。