这是一个需要高唱多么痛的领悟的时刻，本来，正确开启文章的题目应该要是像请体贴你的主管之类的版本，然，莫名被看不顺眼的郁闷，矫情就免了吧！

其实，别说是主管，即使是周围的亲朋好友，都需要在对方准备好接受你的看法，才适合给出建议。一个合拍的主管，对于一个人的职涯发展，不论是经济方面还是处事风格上，具有关键性的影响，如何从客观的角度制造和主管合拍的可能性，是我想努力的目标。

主管有过人之处

成为一个主管的可能原因百百种，他/她可能是一个优秀的经办？或者以大局为重？也许，对工作或是其他同事有热忱！最直接的，就是他/她的主管觉得适合。不论是能力或是生存法则，一定有你可以观察或是学习的地方，接受事实。

主管一点也不容易

成为一个主管，决定要承担自己作业以外的责任，本身就是一种不容易，成为主管的那一刻，他/她给自己更多的使命感与压力，怀抱着部门目标，不只是自己的KPI；需要站在第一线直接面对与其他部门沟通的成败，更别说，她自己的主管更高层，这些都是主管有但是我们没有的压力。还有还有，是成为一个主管的压力，关于如何与下属保持弹性又好做事的距离。

当主管需要学习

极少数的人天生就有领袖魅力，个人浅见，觉得成为一个主管，更像是成为一个母亲一样，是成为主管的那一刻，才真正知道当主管是怎么一回事，然后经由体验，透过与成员的互动与磨合，相互成长而来。如果，身为组员的你感觉痛苦，不见得站在对立面的主管是真的很爽的。

小心，喜欢会弄巧成拙

即使，你有多喜欢这个主管，都不适合提供对方他/她没有开口的帮助。这是一个过程，当主管面临没有遇到过，但是又需要硬着头皮做决定的情境，最不适合的，就是来自组员的教导。我们自以为是提供的建议，可能因为视野不同，不能真正对对方产生正面效益外，主管当下不够自信的片刻，容易因为你善意的教导，成为他/她不够好的错误暗示，这并非是你提供协助的本意，也可能因此造成了沟通的阻碍，形成隔阂。当误会已经产生后，已经被讨厌，就很难再喜欢的化学变化结果是不可逆的，双方都不好过，从权责的角度，肯定是身为组员的更不好过一点，这种从善意出发，却被曲解的委屈，我希望你永远都不要遇见。

除非～

极少的幸运情况下，可以有限度的拉开距离，例如转换组别或是转换部门，当彼此成为独立的个体，没有直接的利害关系，反而是身教的好时机，用自身的宽容去善待这段彼此都有委屈的关系，不去计较得失或是谁比较吃亏，有点关系又没有什么关系的距离，是真正可以展现性格、格局与高度的时刻，没有人会真正去打击没有利害关系的人，正常情况下，吃力不讨好，损人不利己的事情不会构成行为动机，最重要的是，一旦你用宽厚的行为感动了对方，未来受益的善的循环，是这个主管的家庭与受主管管辖的一票人。

幸运如我，有了这个除非的时刻，勉励自己转换心情与立场，转动这个正向循环，绽放日光。