当我们在推出产品前，要把想法或概念具体落实的过程总会遭到重重阻碍，甚至有来自公司其他部门、同事、主管的尖锐质疑与想法、导致项目延期。筑招网小编指出：其实应该更正向的看待这些尖锐问题，它们更近似于真实反应实际使用者的期待，如果能够善用5种响应方式，应该就能找到最佳着陆点，顺利完成项目。

真挚倾听并改善

在把想法或概念具体落实为商品的过程中，你可能会遭遇现实的重重阻碍，也可能亲身体验到商品创造的严苛。

成本、技术、物理性的限制、公司内部的人情世故。与利益相关者之间的冲突、批判、停滞、替代方案等等。有时甚至必须和曾经一起做梦的团队成员，或是活在不同世界的相关人员对峙。

如果有一百个人，就代表你要面对一百个思考回路。

来自团队成员、相关部门、经营阶层、公司外部创作者肆无忌惮的提问、单纯的疑问、尖锐的质问，接踵而来。

1.味觉开发负责人：概念和味觉感受好像不太一致？

2.营业部：这种东西真的能畅销吗？

3.生产部：需要花那么多成本吗？

4.经营阶层：目标是占全国几成？（只有一小撮吧？）

5.设计师：为什么是这种概念？

6.广告制作者：结果，你希望消费者怎么做？

或许会出现一堆不想回答的问题，但根据我的经验，越是高高在上的人，越是不懂装懂。他们会毫不客气地狠踹你的后脚跟。

这些尖锐的问题或许正是消费者对商品的疑问或不安。严阵以待，把它当成正面精进的机会，借此重新思考本质，打造出更容易理解且深具魅力的商品。这正是商品创造的醍醐味，也是我们的最后的阶段。

对于那些问题和建议，我会采取下列响应。

1.彻底进行调查、实验和验证，提出客观的结果和数据。

2.和对方说相同的语言，提高沟通的水准。

3.反过来问对方你有什么看法？把对方拉进自己的阵营。

4.鼓励自己应该可以做得更好。

5.透过反复讨论，达到最贴近本质的简单解决方案。

最重要的是坚定意志、顽强抵抗、不含糊搪塞，仔细地回答每个问题。不惜花费时间和精力，想办法找出全员都可接纳的解决对策和着陆点吧！