当自己的企划书完成时，常会陷入一种这么做真的可行吗？这样的规划书够完善了吗？的不确定感，这时候是否需要别人给你更多的意见来协助判断呢？筑招网小编建议：当我们完成自己的企划书时，不要害怕藏私，其实可以透过工作上有接触的同事来咨询，但请千万记得慎选对象，才能获得有建设性的实质建议。

 

让别人看看企划笔记

 

写给自己的企划书笔记，尚处于未加工的原矿状态。为了进一步打磨、抛光，我建议也让其他人看看，试着寻求对方的意见与感受。

 

就从工作上有接触的同事之中来找咨询对象。

 

我找的人几乎都是麒麟公司里面备受敬重的开发者或市场营销人员。不管是前上司、前同事、已转调其他部门但仍有来往的人，又或是前辈、后辈，通通来者不拒。若这些人之中有技术领域人士，我也会希望听听他们不同观点的意见。

 

我也经常征求家人、朋友的感想，当成一种接近消费者的观点来参考。

 

聆听意见时，保持平常心是非常重要的。如果是很慎重地用微信或打电话预约，或是约在会议室见面，对方就会如临大敌似地做足准备。但我认为应该更随兴一些，例如在擦肩而过时稍微提一下有事想找你商量，听听你的意见，然后再跟对方约时间。

 

场所也不必刻意选择，休息区、开放空间、对方或自己的办公桌旁都可以。建议尽可能坦率地，只从一张白纸开始聊起。如果只能使用会议室，那就并肩而坐、隔着桌角斜坐，或是并排坐在白板前。总之，就是要避免面对面坐着。因为从人类的心理来说，面对面坐着会产生多余的紧张感，形成敌对的氛围。

 

另外，首次征求他人意见时，还有一件重要的事。

 

征求意见的对象，不要挑那种可能提出我懂，但这可不是童话耶！你认真？或那种事是几十年后才可能实现吧？等负面评论的人。

 

在这个阶段，把自己珍藏的企划书拿给别人看，目的是为了获得肯定。这个很赞耶！我觉得很棒！绝对值得一试！有了这些鼓励，之前的孤军奋斗才不会感到白费，才能够获得更多前进的自信与勇气。

 

也就是说，比起务实且严肃的建议，你更需要的是赞美。

 

如果要挑战会严厉吐槽、毒舌的大魔王，还是等企划书的完成度提高之后再说吧！

 

先得到赞扬和认可，再进一步征求建议、听取更好的想法、弥补不足之处的观点、应该解决的课题或注意事项等，这样就可以了。

 

例如，在这个阶段可望获得的建议像是：

 

1.对消费者的理解不足、深层心理的错误解读。

2.过去的类似案例。

3.法规或守则。

4.积极向前的替代方案。

5.介绍可能熟悉这个案件的人。

 

因为上面这些事情很难靠自己彻底了解，所以征询别人的意见就会非常有帮助。另外，如果是这个案件的话，那个人应该比较了解，你要不要找他问问？那位被介绍给你的人物，有时也可能在企划中发挥关键作用。请务必与被介绍的那个人保持联络。

 

 

 

我希望你注意的是，把企划书拿给别人看时，不要太紧张、不安，也要尽量避免解说过多。把一切交付给对方的解读力与想像力，仔细观察能够传达多少内容给对方。

 

如果有愿意积极回答的对象，就进一步征询下列内容，掌握更多改善的线索。

 

1.是否马上就能理解？

2.是否有哪些部分觉得有趣、新颖、具独创性？

3.现实中存在着什么样的问题？

4.你认为公司内部、经营团队或技术部门会有什么样的反应？

5.和中期计划或既有的商品战略之间是否有共存或混乱等令人在意的部分？

6.目标的理解是否正确？

7.什么样的人可以用什么方式扩展？

8.是否可能让社会更好？有助于解决社会的课题？

 

不管是严厉批判还是毒舌评语，只要能得到坦率的意见，就是种幸福。面对愿意给予建言的人，自己的态度非常重要。平时若能总是认真聆听对方说的话，对方才会愿意真诚相待，成为日后的助力。