职场竞争激烈，资源有限。如果不想让个人才能淹没在茫茫人海中，你一定要让自己突出于人群，让自己被看见，并得到老板的垂青。

 

没有职场上那张名片、没有职衔的个人工作者，须要建立个人品牌；那么每天在体制内打拚的上班族、企业里的小螺丝钉，须要打造个人品牌吗？

 

筑招网小编觉得，当然需要啊！想想看，就算是古代一位村里的铁匠，他也需要建立个人品牌，让村民知道他的存在，树立良好的口碑，然后让大家知道，为什么找铁匠要找他、而非其他人。说到底，这些行为都是在打造个人品牌。

 

到了现今这个时代，职场竞争激烈，办公室的生态很现实，资源总是有限的。若是身处某家大公司，有幸的话，你所处的单位是企业的核心单位、利润中心，部门能见度也高；但若不幸身在成本中心、或支持单位，部门的重要性已不显著，如果不想让个人才能淹没在茫茫人海中，你一定要让自己突出于人群，让自己被看见。

 

在茫茫人海中为自己粘贴标签

 

不想沦为老板口中的那个、那个、那个谁……？，提升自己在职场的能见度，小编认为，可以从两个层面来谈这个问题。

 

第一，你要有自己的专长。

 

这专长倒未必非要是某种专业能力，它可以是任何特殊才能。

 

有无注意到，一间办公室里，有人特别会帮大家订快餐？可别小看订快餐。

 

这工作，它需要细心详记每个人的订单内容、很会算钱、精于搜集各家餐店数据……，简直是集数字力、情报力、记忆力、细心度之大成。所以，每当大家有订快餐的需求时，脑海中总是第一个想到某同事，相信他做这件事最可靠。

 

说不定哪天，老板的秘书请假，想到这位同事做事细心、可靠，让他暂代一天秘书工作，新的表现机会就出现了！

 

让自己在办公室里有一件其他人难以超越的专长吧，可以是订快餐，可以是很会找聚餐地点，可以是excel高手，可以是简报达人，可以是设计救火队，可以是摄影专家，也可以是英文能力高人一等……。

 

这就是为自己粘贴标签，让别人有更多使用你、及记住你的机会。

 

特殊才能让你在关键时刻胜出

 

总之，这些专长在平时是备而不用，偶尔拿出来显示一下，但它可能在某个关键时刻突然变得很重要，或是当别人需要相关的协助时，第一个就想到你。这样的你，在办公室中肯定有存在感，甚至可能有机会一跃跳上舞台的中心，成为众人注目的焦点。

 

举了一个很妙的例子，有个菜鸟看不惯办公室的某个老鸟，每天迟到，还醉醺醺地爬进办公室……，直到某日他才从其他同事口中知道，这个老鸟可是老板身旁的挡酒大将，因为他酒量好、酒胆足，老板只要是接待大客户、应酬拼订单，必定会带他一同出席。原来，酒量好也能成为职场的特殊才能。

 

找到自己的专长后，就要有意识地表现出来，至少不要拒绝表现。在这时代，走『阿信』路线，每天加班到最晚，也未必会被人记住。所以，除非你外貌出众，像大美女一出现就能提振团队士气，否则一定要学会为自已粘贴标签，才能在职场上拼出存在感。

 

向上管理是最有效的自我经营

 

第二，向上管理的重要性。

 

所谓的职场能见度，最主要就是指向被高层看见；而主管掌管个人升迁大权，也决定了你在职场每一天的日子是否好过，当然值得你去好好经营。

 

初进入一间公司，就算花上半年去揣摩、搞懂你的主管，绝对是相当值得的投资，他说。

 

花些时间去认识你的主管，化被动为主动，其实与主管相处并没有那么难，甚至适用80/20法则，用点小力气，却能得到很大的效用。

 

原则1，了解主管的目标。

 

每个人都有工作目标，主管也有。如果他是公司的经营者，他会关心获利、营收、客户关系等；如果他是中高级主管，他可能最在意业绩、KPI、或更高层老板的观感。

 

工作时，不要只会埋头苦干、应付眼前的任务而已，也要抬头、跳高一层思考，想想眼前这件事与主管的目标有多大关联。如果与主管的某个目标关联性极高，代表这些工作你得优先处理；反之，你就明白，即使这工作稍微拖延，应该无妨。

 

每个人的精力时间都是有限的，聪明的人知道区分事务的轻重缓急，并且将多数的力气用于相对重要的事务上。

 

换言之，面对问题，除了考虑自己被指派的目标以外，也要思考你的主管要什么、在意什么、害怕什么，而你的项目能否达成，对他会造成多少影响？

 

原则2，了解主管的沟通模式

 

心理学说，有些人仰赖视觉取得信息，有些人则依赖听觉思考。因此，同样是文字、图象、话语、数据信息，每个人的接受程度却有差异。

 

所以跟主管沟通时，你一定要先搞清楚他所擅长的信息接收方式，用他能接受的语言跟他沟通。这样你所提的想法，主管会更易于理解，也比较容易得到他的认同。这是跟随一个主管时应该尽快摸索清楚的一件事。

 

培养自己解决问题的能力&心态

 

原则3，了解老板的生活习惯

 

老板也是人，有他的喜怒哀乐，也有他精神好、或精神欠佳的时候。了解老板的生活习惯及作息，便可趋吉避凶，例如选择在老板心情比较好的时刻做重要提案或谈事情，被打枪的机率便能降低许多。

 

小编提出一个重要的小技巧，就是平时多跟老板的秘书打好关系。毕竟平时忙于工作的你，不可能时时追踪、掌握老板的作息，但对于老板的小习惯、特殊好恶、每日行程，最能掌握第一线情报的，当属秘书莫属，自然须要建立良好关系，以之为耳目。

 

原则4，了解老板的管理风格

 

例如有的老板凡事喜欢抓重点，只关心结果；有的老板希望你大事小事充分回报，习惯时时追踪进度。这些管理风格的差异，你最好及早参透。

 

老板多半不喜欢难受掌控的下属。若是刚开始跟随某位主管，建议一切先以最高规格处理，例如事事回报，先假设老板是所有事都要充分知道的。等到彼此越来越熟悉，他慢慢开始信任你了，授权的范围自然会增加，你再逐步减少或拉长回报的时间。

 

原则5，了解你的角色定位

 

这不是指你的职位称呼，而是指你在办公室的角色。多数人在办公室都可能担负一些工作职掌以外的任务，其实这在企业往往是常态。

 

小编建议，在办公室少开口、多做事，不要吝于承担责任。毕竟，那也可能是你追求额外表现机会、大展身手的机会。

 

总之，不要拘泥于名片上的职位称呼及职责，因为无论你职位高低，对老板来说，他要的就是能帮他解决问题的人。只要你能帮老板解决疑难杂症，说真的，其他职衔、薪水、权限、资源等，一切好商量，你的职场之路，肯定更加顺畅！