你身为空降新主管，结果老员工走光，该怎么办？筑招网小编分享：只要没有对不起自己和公司，不要怕众叛亲离，这是空降主管必须挺过的历练。

 

如果你是管理团队，剩下一成员工，你该如何面对？类似的窘境，在我职涯中，的确发生过。

 

我曾空降到A公司担任管理职，团队成员相对资深，其中更不乏想挑战那份管理职的员工。

 

总之，我上班的第一天，就收到了离职信，原因是他觉得我加入后，职业生涯没有未来。

 

再过几天，又收到了其他几份，理由不尽相同。

 

a.主管，我想要加薪，要不然我要去别的公司。

b. 管，我待了这么多年，公司都不升我官，我要跳槽。

c.主管，某某某是我的好同事，我要跟他一起出去创业。

 

每天我走进办公室，就觉得似乎每个人都用狐疑的眼光看着我，一副等着看好戏的感觉。

 

当然，我也如同管理书上说的，展开各自不同的对话，了解他们的需求、顾虑，以及讨论我可以为他们做的事。然而那些离职信，依旧没有因此撤回。

 

一个月后，再次收到离职信，那一刻，团队人数只剩下最后的一成。我压抑着心中滴血的心情，敲了老板办公室，准备跟她报告这个坏消息。

 

没想到还没开口，老板就说：我知道你要说什么，最坏的情况就是现在，接下来只会越来越好，我相信你。

 

泪水瞬间溃堤。但也是那一刻起，我变得格外坚强。

 

留下的团队，是最坚实的依靠，我持续展开一对一真诚透明的对话，针对他们各自的需求，和人事部讨论相关的计划，让他们理解公司对他们的重视。

 

同时，积极招聘并培训新的团队成员，将残缺的拼图，一块一块补齐。

 

数不清的深夜，我边做管理者该做的工作，同时教书兼敲钟，跳下去做其他没人处理的事。

 

我知道，决心和积极，同时以身做则，才能让同一条船的团队们，齐心划向目标的港口。

 

最终，团队稳定下来，不只达到业绩，还获得年度最佳团队奖。现在回想，依旧刻骨铭心。

 

透过这个经验，我想跟大家分享能帮你创造最佳团队的5件事：

 

1.开放而真诚的沟通

 

这种时刻，倾听团队成员的需求和担忧，并建立信任感，是克服挑战的关键。

 

2.保持和上层沟通的顺畅

 

空降的我，尚未做出成绩就遇到离职潮，要得到老板信任的关键，就是定期让她知道我在做什么？规划哪些事？进度到哪里？这也让我在重建团队时，更易争取资源。

 

3.排定事情优先级

 

剩下一成员工，9成的事情谁做？就算再怎么身先士卒，终究还是做不完，所以必须将工作重新分配，并做取舍，才能有效率地前进。

 

4.帮助新成员融入团队

 

好不容易招聘到新成员，务必要稳定他们的军心，毕竟来到一个水深火热的地方，他们会犹豫、会有挫折，这时候需要帮助他们融入团体，并让他们知道，自己随时是他们的依靠。

 

5.相信自己

 

当全天下没人相信你的时候，唯一最不能放弃的，就是自己。偶尔我也会怀疑，自己的年纪是否可以带领比自己资深的人，尤其是一张张的离职信送到面前，更是加深自我怀疑。然而，这些念头真的没必要，要相信，公司找了你，就是要运用你的专长。更何况，还有一成的人，愿意相信你。

 

面对离职潮的挑战时，开放而真诚的沟通、保持和上层沟通的顺畅、排定事情的优先级、帮助新成员融入团队，以及相信自己，这5个原则跟大家分享。

 

愿我们都有一双隐形的翅膀，坚定地带我们飞翔。