世上没有人能提出保证成功的方法，但却有提高成功机会的窍门。筑招网小编在这里介绍其中一个重要法宝：自我管理。

每个清晨上班时间快到之前，很多公司都会上演着一系列的打卡记：有一种人总是会提早半个小时，很优雅地来上班；同样的，这些人在公司处理事情的时候，也总是喜欢很早就做好准备，这样他们才能够安心。第二种人则是会提早10分钟左右到达，这样的人在处理事情方面，也总能掌握的恰到好处。

从迟到行为～看性格特质

还有一种人则是常常在快要迟到的前2、3分钟，用手刀式狂奔与时间赛跑，如果能准时赶上那也还好，但倘若总是会因为找不到车位，或是排队等电梯、等打卡，然后指纹又按不出来……，就变成迟到了，有些人甚至是习惯性迟到，那就表示这个人对于时间进度的掌握大有问题！从这些上班时间掌握的行为表现，可以看出一个人的工作态度、性格特质，进而推断出这个人在职场的可能命运，因为：迟到行为往往就是做事不到位的一种表现。

从性格特质～观职场命运

凡事都会提前完成的人，处事总是很有计划、很有纪律，通常也都会提前完成手边的事务，工作态度十分严谨，工作表现会比较到位，就算是遇到了难以解决的问题，也会比较早提出警讯，往往都还来得及克服；所以凡事及早做好准备的人，在公司里多半备受肯定。但是相对地，他们也会给自己很大的内在压力！如果给自己的压力过大，甚至把庞大的压力带给工作伙伴，那就会造成个人健康及职场人际的问题，也将局限了职涯的发展。

团队纪律：制度当坏人

愈是有规模的公司，团队纪律更需要严谨，也更要重视考勤规定，否则很容易让整个组织变得散漫、效率低落。一个散漫的组织很不稳定，或许有时表现很不错，但也常常会在重要时刻出状况。所以，必须要设计出一套符合公司需要的考勤制度来作为准绳，让制度来扮演约束大家、讨人厌的坏人角色。但是为了避免这样的制度僵化，可以让主管来当好人的角色，员工可能前一天晚上因公事加班到半夜，隔天太累而迟到，这似乎情有可原，但是碍于不能迟到的制度准则，主管就可以适度地扮演好人的角色，为员工求情，成为公司制度与体恤员工之间的润滑剂。

团队和谐：主管当好人

主管不需去扮演坏人角色来维持纪律，而是可以适度地体贴关怀下属，让工作伙伴之间的气氛更加融洽。但是现在有不少公司为了节省成本（不发加班费），所以采取责任制，要让员工采取自我管理。结果，公司制度变成了好人，而主管就陷入了两难的局面，一方面要与员工同心协力，另一方面还要规范员工的上班纪律，因此主管变得很不善解人意。制度变好人，主管当坏人很难运作下去，有时甚至会演变成主管跟员工一起沉沦，纪律不好，绩效也愈来愈差。

自我管理：超越制度管理

所有的制度管理都是为了规范人性做不到的部分，如果可以做好自我管理，有没有制度来约束管理就无所谓了；如果每个员工每天都能做到准时上班，那么根本就不必打卡。一个自我管理良好（高于制度管理）的人，凡事都会提早做好准备，制度对他们而言，压根一点影响都没有。

反倒是一些总在抱怨制度的人，往往也是自我管理比较差的人，殊不知考勤制度就是用来规范这种自我管理能力不佳的人。或许他们认为自己更适合到制度弹性、自主管理的公司，但通常自我管理不佳的人到了没有严格制度的公司，常会一发不可收拾，甚至根本无法生存。

自我管理：超越主管期待

撇开制度管理来看，事实上与员工接触最多的，莫过于主管，也主导着升迁机会；而每个主管心中都有一把尺，他会在心中衡量这么多的下属中，谁的自我管理最符合他的期望。如果每个员工的自我管理都很好，都能超越制度管理，也超越主管期待，这是很理想的状态，主管不须扮黑脸来管理员工，只需要扮演关怀体恤下属的白脸角色，这样团队之间的气氛就会十分良好。而自我管理高于主管期待的人，升迁机会和福利自然会比较好。

最难管理的人是：自己！

习惯变成性格，性格决定命运！如果可以把自我管理得很好（从设法让自己不迟到开始），主管就不需要花心思来管理，只要用心关怀员工就好了，而制度也根本不存在限制，这样的人才或团队，在职场上的表现会很受欢迎、很有竞争力，自然也会有升迁机会。但是往往最难管理的人就是自已，我们必须要向自我挑战，才能开创属于自己美好前途的康庄大道。