面对网生代下属，光是骂你怎么达不到绩效！是没用的，主管究竟该怎么引导才好？筑招网小编建议，指出主管必须传达期望，也就是将期望值可视化，引领下属走到下一步，才是有效指导。

主管的职责是关注、指导并引领员工朝正确的方向前进。

下属走错路时，他不太有感觉，因此，主管需要出声提醒，并协助修正轨道。

但是，如果一上来就严厉警告的话，网生代会士气低落，因此，作为教练方式的一环，你可以先传达你的期望，借此引导对方，也就是将期望值可视化。

所谓的期望值可视化，是指量化（数值化）你的期望。如果你只是说一句加油吧！底下的人会不知道该努力到哪种程度才好，反而造成认知上的差距，从而导致沟通上的龃龉。因此，你得持续用数值来表示。

举例来说，如果是销售员的话，与其责骂：你怎么达不到绩效！倒不如说：以目标是十而言，你现在的行动量只有一。你有什么看法？这么一来，下属就能明白自己行动力不足，也能清楚看到自己该做什么。

如果需要跟其他人比较时，与其说他比你做得更多，不如说以目标是十而言，他的行动量也有十唷！利用数字，员工也会知道他必须采取行动来弥补不足处。重点在让对方意识到需要改进的地方，并适当敦促他采取下一步。

能引领下属走到下一步，才是有效指导，与其让员工失去干劲，不如用数字点出问题，让他们察觉不足并调整。