面对工作机会、合作邀请，若对眼前所有合作机会都说好，实际上是在说不，因为我们的努力将不断被稀释分散，最后等于无所作为。考察到合作失败时所面临的风险，请慎重地对这段重要的关系说好。那么，你应该对哪些正确的机会说好呢？

良好的合作相当困难。正因如此，有些人会完全避开合作。他们可能自愿选择不需要合作的职业、拒绝合作的机会，或破坏共同的工作，导致他们再也不会被邀请合作。无论用什么形式表达不，每次都拒绝合作并非是好事。这不仅破坏了个人的发展及工作的晋升机会，更重要的是，这代表你无法应对世上最复杂的挑战，也无法实现最深远的可能性。

另一方面，若对眼前所有合作机会都说好，其实毫无意义，因为我们没有那么多时间和精力。当我们对所有事情都说好时，实际上是在说不，因为我们的努力将不断被稀释、分散，到最后跟本等于无所作为。而且，让我们面对现实吧：并非所有的合作都注定成功。有时在一开始，就能看见成功的骨架或预示失败的红旗。此外，我们不会都刚好是每个专案最理想的人选，参与专案也并不总能提升我们自身的利益，更别说是有助于大局了。因此，对所有事情说好或不，都一样没帮助。

那么，你应该对哪些正确的机会说好呢？

1.与你的价值观、目标和利益一致。

2.你有能力为其做出有意义的贡献。

3.可用的资源与任务的规模相当。

4.有能力做出有意义贡献的优秀合作者也参与其中。

接下来，筑招网小编会详细讨论上述的每一项，但首先，小编要提醒大家：当四项筛选条件中有任何一个不满足时，这几乎肯定不是个适合你的合作机会，说不吧。然而，当福星高照，这些标准都同时备齐呢？请说好。这（几乎）注定是一段成功合作的关系。

无论你考虑合作的首要因素是什么，都请谨慎做出关于合作的决定。不要盲目地进行合作，就像恋爱中的情侣有时会因为同居多年而选择结婚，只因为这似乎是显而易见的下一步。考察到合作失败时所面临的风险，请慎重地对这段重要的关系说好。而一旦做出承诺，就要付出努力来做好这件事。

对一致的价值观及利益说好

时间太宝贵了，不值得浪费在与你的价值观有所分歧的工作。请将时间花在对你来说重要的事情上，这不但是人生的好建议，更是合作关系的绝佳建议。要持续投入欠缺共识的工作可是件苦差事。

的确，很少有工作可以让人完全自主决定如何分配每一分钟。但是，当你获得自由的决定权时，就得要慎重选择。无论是评估一个新机会，或决定从你的工作中删减哪些既有的承诺，都要拒绝那些与你的身份或价值观不符合的，然后答应那些与你个人价值观契合的机会。

同样地，你也能对符合个人利益的机会说好。人们有时谈论合作这件事，会讲得好像是一种无私的行为，但事实并不是如此。

你在团队的工作要真正能够为更大的利益持续做出贡献，了解你自身的利益如何透过工作获得满足是相当重要的。有些人可能想要得到认可，或期望找到更简单的商业模式，也可能是因为能够得到一种舍我其谁的责任感，还有一些人是受到津贴或其他经济上的诱因激励。

一家快速扩张的新创企业负责人指出，理想情况下，激励措施也可以跨越许多层面：合作对社群、公司和个人都会带来好处。当你将合作与个人成就及满足感联系在一起时，你就一次解决了两个问题。

今年激励你的事，一年后不一定能激励你，而团队中的成员也会被不同因素激励。正如一位商业顾问说的：我不认为团队中的每个人一定要有相同的动机，但我们必须弄清楚推动他们的因素是什么。我们有许多不同的激励诱因，从拯救世界、自我发展到财务收益都有，并没有什么是唯一正确的激励方式。

7题评估：这个合作机会符合门槛吗？

以下提供几个你可以询问自己的问题，帮助你确定某个新的合作机会是否真的符合门槛。

1.这个机会是否符合我的价值观、目标及利益？

2.完成这个专案，是否能让我推进自身或公司的短期或长期目标？

3.这项合作中，我最感兴趣的主题、重点或特质是什么？

4.如果要把这个机会的利益，与当前事务的利益进行排名，它会落在什么位置？

5.想像一下：这个方案会如何改善世界？

6.我的理想成果是什么？

7.在我眼中，什么能让所有努力都值得？

如果这个机会不符合你的价值观及利益，你可以说不，或看看是否可能重新塑造这份工作，让它与你的价值观一致。