别以为新工作熬过3个月的试用期就算成功！漂亮上台的关键成败其实是6个月。新到职，最忌急躁我以前换工作适应关键：做人也做事，老鸟归零当新人，筑招网小编分享，新人到职一定会面临公司文化、主管风格、同事相处这三大适应难题，多看、多听、多观察，多笔记、多学习、多帮人，不急着大展身手，半年见真章。

关键一：少说我以前！不管多资深，归零当新人

我们家以前怎样，我们家以前怎样…筑招网小编提醒，少说这些话，只要换工作就是新人！不要一直想自己有十年经验，曾经在以前的公司如何如何，因为每个地方的作业模式可能完全不一样，心态上，请时时提醒自己就是一位新人，不要期待第一天报到就埋头苦干、就要大展身手，小心人才变孤丁！

关键二：人缘人合融入团队，做事也做人

换工作可能碰到以下三个人际节点：

先讨人喜欢，获得好人缘。少说我以前，看到不喜欢的情境，请先保持好奇心，写观察笔记，尤其要按捺住性子，不要马上推翻，因为这些可能会是主管或老板的得意之作。

和伙伴合作，展现人合帮助他人。不急着建立自己的战功，反而展现愿意帮助他人的热情，不用谄媚的对他人形塑我是自己人的印象，但可以减缓对方敌意，不要期待对方将来一定要还这人情偿。

建立内部人脉，方案无往不利。观察哪些同事方案特别容易成功，多和这些人合作，并且把功劳归于同事。人脉绝对不只是认识，而是一种能互利互惠的共生关系。

关键三：3个月适应，6个月承担

国内多数公司都有3个月的试用期，这段期间，大部分的主管特别仁慈，特别友善，毕竟蜜月期，老板对待新人的期待没有那么高，新人也还在学习。过了第一个3个月试用期，接下来的3个月，主管可能开始交代一些小任务，比较像是老板让新人证明自己的能耐。这时，新人必须有所作为，凭的不是运气，而是自身实力、以及上述提的五大关键。新人应在4~6个月时展现新想法，承担责任，才能满足主管的期待值。

关键四：公司文化，本土外资公司大不同

公司文化也是许多换工作者面临的考验。以如何称呼公司的董事长为例，外资公司通常直接称董事长英文名，例如Jensen、Rober等，到了本土公司就得称董事长、总经理、副总等，如果没搞清楚，该亲切开放反而迂回委婉，该彬彬有礼反而过于直接。这时，请观察同事们之间怎么称呼主管或对方，或在报到第一天询问人资或用人主管。

关键五：主管风格，决策节奏大不同

主管的决策判断风格涉及不同个性、不同年纪、不同风格、不同产业、以及不同公司等多变量。小编过去在外资公司工作时，那时候主管很在乎细节，以致于方案必须把整个方案流程、预算、备案等细节全部罗列并一一说明，方案节奏就是快快快。但是，到了本土公司，换了不同主管，小编用外资公司模式做报告之后，本土公司主管最后拍拍我的肩膀说：你以后可以准备少一点报告！

关键六：同事风格，敢言程度大不同

小编发现，在外资公司工作遇到的伙伴都非常活泼，尤其新加坡人有一种怕输的精神，经常劈里啪啦劈里啪啦急着说出自己的想法，但是，到了国内公司，我发现国内的工作者比较委婉害羞，有时候，主管说出想法之后，员工就不敢说了，怕意见不同会被讨厌。如果是主管离职，建议先听下属的说法，主管最后再说，避免下属都不敢说，最后成了主管一言堂，下属之间却是闷烧锅。

至于不同工作、甚至跨域转换行业，工作本质不同的适应议题为什么不在漂亮上台的分享之列呢？换工作就是想知道、知道、做到的过程，两份工作本质的差异，其实是换工作之前就应该准备好的功课，虽然有理解、打听、以及想像的局限，但是，很多事情尽全力理解之后，其他部分就是专业本事的延伸、以及对于改变的韧性和弹性。