用人主管或HR在面试的最后，通常都问求职者：请问你对自己的短中长期规划是什么？回答这个问题时，你要有清晰的目标，并且把握3个原则：展现对于应聘职位的热情、清晰的计画、达成的方法。回答其实不用多，重点是要展现出自己有事前做功课，也有企图心。筑招网小编教你3诀窍。

 

在面试过程中，用人主管通常都会在最后问这个问题，请问你对自己的短中长期规划是什么？

 

老实说，我以前短暂当过HR，就从来没问过这个问题。因为当时我对于自己的公司也没什么信心，所以我自己都不知道在这家公司的短中长期规划了，何况还要问人选？

 

但大部分的HR不像我这么反骨，所以这边教大家如何讲的让HR、用人主管非用你不可，好像自己是一个人才，错过就可惜！

 

被问短中长期规划是什么该怎么答？

 

回答的大方向是，一定要有一个清晰的目标。这个目标要跟应聘的职位有关，总不能去应聘人资，但回答说我最后想当财务，这就风马牛不相干。所以，在回答时除了要有清晰的目标以外，还要要把握3个原则，以下一个个来说：

 

1.展现对于应聘职位的热情

 

会应聘这个职位，甚至可以被找去面试，代表你一定有应对这个职位的经验。因此，在回答短中长期规划时，不要忘记交代自己对于应聘职位的热情，从这个方向下手，继续阐述未来的目标。

 

2.清晰的计划

 

有了热情，接下来就是怎么达成。这个时候分为短期、中期、长期3点来说：

 

针对短期目标计划

针对短期目标，可以是3～5个月就能达到的目标。譬如，通过试用期，并且工作可以快速上手。或是，熟悉职位属性，并且可以独立完成工作。

 

针对中期目标计划

中期目标则是比较宏观一点的，针对这个职位未来发展的目标讨论，或是针对应聘职位的垂直发展讨论。

 

例如，中期希望可以成为小组长，带领2、3人；或是，希望可以成为资深工程师、成为方案的主要负责人。透过中期目标，展现对在该职位，或是在公司的企图心。

 

针对长期目标计划

长期目标跟中期目标容易混淆，不过，长期目标的格局可以放得更大，我也建议可以将长期目标订为这个职位的最高阶主管。

 

例如，与财务相关的职位，长期目标就可以是成为公司财务总监，或是成为合作者的一员。长期目标不一定是在这间公司的最终目标，而是这个职位未来可以发展成的最高阶样貌。

 

毕竟，一家公司可以有4、5个财务，但却只会有一位财务总监。因此长期目标可以讲得非常广，甚至是20年后的职业生涯目标。

 

重点是，让人可以看到野心跟企图心，就算没有也可以稍微装一下。

 

3.达成的方法

 

回答完短中长期目标是什么，其实就等于已经回答完这个问题了。但要如何回答得更漂亮？可以进一步的提出执行方法。执行方法不用太多，可以用简单几句带过。

 

例如，我未来想要成为CEO，大部分CEO都是业务出身，因此目前我的规划是要先增加业务经验，并且在40岁成为公司的CEO。

 

从这句话你看到什么？

 

1.长期目标（成为CEO）。

2.针对目标做功课（CEO大部分都是业务出身）。

3.执行方法（增加业务经验）。

 

这样懂了吗？回答不用多、不用长，主要是展现出自己有针对目标做功课，这样就是很好的回答了！