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面试被问你的短中长期规划是什么,怎么回答才加分?筑招网小编教你3诀窍

 

用人主管或HR在面试的最后,通常都问求职者:请问你对自己的短中长期规划是什么?回答这个问题时,你要有清晰的目标,并且把握3个原则:展现对于应聘职位的热情、清晰的计画、达成的方法。回答其实不用多,重点是要展现出自己有事前做功课,也有企图心。筑招网小编教你3诀窍。

 

在面试过程中,用人主管通常都会在最后问这个问题,请问你对自己的短中长期规划是什么?

 

老实说,我以前短暂当过HR,就从来没问过这个问题。因为当时我对于自己的公司也没什么信心,所以我自己都不知道在这家公司的短中长期规划了,何况还要问人选?

 

但大部分的HR不像我这么反骨,所以这边教大家如何讲的让HR、用人主管非用你不可,好像自己是一个人才,错过就可惜!

 

被问短中长期规划是什么该怎么答?

 

回答的大方向是,一定要有一个清晰的目标。这个目标要跟应聘的职位有关,总不能去应聘人资,但回答说我最后想当财务,这就风马牛不相干。所以,在回答时除了要有清晰的目标以外,还要要把握3个原则,以下一个个来说:

 

1.展现对于应聘职位的热情

 

会应聘这个职位,甚至可以被找去面试,代表你一定有应对这个职位的经验。因此,在回答短中长期规划时,不要忘记交代自己对于应聘职位的热情,从这个方向下手,继续阐述未来的目标。

 

2.清晰的计划

 

有了热情,接下来就是怎么达成。这个时候分为短期、中期、长期3点来说:

 

针对短期目标计划

针对短期目标,可以是3~5个月就能达到的目标。譬如,通过试用期,并且工作可以快速上手。或是,熟悉职位属性,并且可以独立完成工作。

 

针对中期目标计划

中期目标则是比较宏观一点的,针对这个职位未来发展的目标讨论,或是针对应聘职位的垂直发展讨论。

 

例如,中期希望可以成为小组长,带领2、3人;或是,希望可以成为资深工程师、成为方案的主要负责人。透过中期目标,展现对在该职位,或是在公司的企图心。

 

针对长期目标计划

长期目标跟中期目标容易混淆,不过,长期目标的格局可以放得更大,我也建议可以将长期目标订为这个职位的最高阶主管。

 

例如,与财务相关的职位,长期目标就可以是成为公司财务总监,或是成为合作者的一员。长期目标不一定是在这间公司的最终目标,而是这个职位未来可以发展成的最高阶样貌。

 

毕竟,一家公司可以有4、5个财务,但却只会有一位财务总监。因此长期目标可以讲得非常广,甚至是20年后的职业生涯目标。

 

重点是,让人可以看到野心跟企图心,就算没有也可以稍微装一下。

 

3.达成的方法

 

回答完短中长期目标是什么,其实就等于已经回答完这个问题了。但要如何回答得更漂亮?可以进一步的提出执行方法。执行方法不用太多,可以用简单几句带过。

 

例如,我未来想要成为CEO,大部分CEO都是业务出身,因此目前我的规划是要先增加业务经验,并且在40岁成为公司的CEO。

 

从这句话你看到什么?

 

1.长期目标(成为CEO)。

2.针对目标做功课(CEO大部分都是业务出身)。

3.执行方法(增加业务经验)。

 

这样懂了吗?回答不用多、不用长,主要是展现出自己有针对目标做功课,这样就是很好的回答了!

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