启动者的策略是告知，要如何找到适合工作，在职场上发挥影响力？听说启动者适合在团队担任领导者，是真的吗？筑招网小编分析，启动者通过告知可以消除周围的抗拒，甚至因此得到盟友的支持，让启动者想要做的事情能顺利进行。

 

成人启动者的策略：告知

 

长大以后，成年启动者的策略不是请求允许，而是转变成告知，告知周围的人你将要做什么事，告知并不是要得到他们的允许，只是通过告知让周围的人事先知道你要做什么事。

 

所有策略的目的都是在消除阻力与抗拒，让你想要做的事、让你的决定能顺利执行，所以启动者告」的目的也是在消除抗拒。当启动者执行他的策略告知时，就可以看到他的行为不再受到周围人的抵抗，而是得到他们的支持。这是策略所带来的好处。

 

只要启动者没有事先告知其他人他将要做什么，其他人就会感到不满或愤慨，启动者就会因此受到抵抗或处罚。譬如小启动者没向父母请求允许就跑去公园玩，被父母发现后可能就会被处罚。

 

同样的情况也会发生在成年启动者身上，譬如启动者先生跟小婴儿在客厅，太太在厨房煮饭，启动者先生想去便利商店买东西，他就站起来直接开门出去了，一段时间后小婴儿突然哭了起来，太太认为先生在客厅，应该会去照顾小婴儿，就继续煮饭，但小婴儿越哭越大声，一直到太太受不了，跑到客厅一看，发现先生不见了，只有小婴儿一个人在客厅哭泣，此时太太一定会火冒三丈。

 

等到先生回来，太太一定会质问先生去哪里了？他出门为什么不跟太太说一声？刚才小婴儿大哭，她又要煮饭，根本是手忙脚乱，接着两个人可能会开始争执、吵架。这就是因为启动者没有告知。

 

如果启动者先生能够在出门前，先去告诉太太他要去便利商店买东西，太太便可以把小婴儿推到她附近以便随时照顾，或者先暂停煮饭，等先生回来后再继续煮饭，如何一来事情就会顺利了。

 

工作也是一样，一个启动者在工作中发生了一些问题，被老板痛骂一顿，启动者不想做这工作了，就摔门离开了，隔天就不去上班了，他觉得他不去上班就代表他已经离职了！

 

但老板在第二天上班时没看到启动者，可能就开始不高兴了，因为还有很多事情等着启动者处理，他怎么没来上班？打电话去问启动者，却听到启动者说他不想做了，他离职了，老板可能就更火大！怎么事情都没处理好就离职了！

 

这种没有告知周围的人就直接离职将会造成公司同事的困扰。这不只是影响到老板而已，还会影响到周围的同事，其他同事可能要临时帮忙处理启动者留下的工作，周围的人就会愤怒对他说：你怎么不告诉我你要离职呢？

 

反之，如果启动者执行他的策略，做任何决定前先告知跟这决定有关的相关人等，他可以走进老板的办公室，告诉老板：我受够了，我要离职！然后他就可以离开了。老板收到他的告知，便可以安排让其他员工负责他的工作。

 

甚至如果他在午餐或休息时间，跟同事说：我受够这家公司了，我要离职了！可能同事中的某些人还会支持他，说：这样很好，这工作不适合你，辞职对你是好事！

 

透过告知，就可以消除周围的抗拒，甚至因此得到盟友的支持，让启动者想要做的事情能顺利进行。

 

启动者的职场提问Q&A

 

Q1：我是启动者，我要如何发挥我的影响力？

 

A：首先，你要说到做到，因为启动者的喉咙通到动力中心，表示启动者说出来的话，背后有能量在推动，你有能量去完成你说的事，当其他人看到启动者不管对于任何事，只要说出来后就一定会做到，这会建立别人对启动者的信任，显示者就会成为一个积极、正面的模范，便能开始发挥自己的影响力。

 

积极主动发起，当大家还在等待时，启动者可以直接站起身开始做事情，这样的行为会影响周围还在等待的人，大家就会跟着启动者做同样的事情。但记得主动发起前要先告知。但并不是对任何事都要主动发起，建议启动者要把主动发起的事情，聚焦在自己想要发挥影响力的领域，这样才有效率。

 

再者，提升自己的沟通技巧。因为启动者说的话是很有力量的（喉咙接到动力中心），如果启动者口才很好、具有良好的沟通技巧，将更能发挥自己的影响力。

 

主动参与团体活动，因为在团体中透过与人互动，你才有机会可以发挥你的影响力，有机会的话，尽量争取当领导者，这样更能发挥自己的影响力。做任何决定之前，一定要先告知跟这个决定有关的相关人等。

 

Q2：听说启动者在团队中最适合担任领导者，这是真的吗？

 

A：首先理清一个观念，并不是只有启动者才能担任领导者，其实每一种类型只要能活出自己，都有机会可以成为领导者。

 

但如果从四种类型的策略来说，其他三种类型都要等待，生产者要等待响应，投射者等待被邀请，反映者等二十八天后再做决定。只有启动者是唯一不需等待的类型，可以主动发起，主动发起的特质便很像是领导者的特质。

 

譬如一群人坐在居室里，大家都不知道要做什么事，要去哪里？全都安静的坐着。这时如果有其他三种类型的人主动站起来说：我们来做点什么事吧！因为这不符合他们的策略，所以会遭到抗拒，他说出来的话、想做的事就没有被接受。

 

但如果是启动者站起来，告诉大家：我们来做什么吧！因为符合启动者的策略，不会遇到抗拒，所有人就会按照启动者所说的去做，这时的启动者就像是大家的领导者一样。

 

而且启动者是很有影响力的设计，他说出来的话，很容易影响其他人。所以启动者能够主动发起，可以在大家还在等待的时候就挺身而出，透过告知让大家知道他要做什么事，接着其他人就会跟随着他前进，这样的特质，确实容易让人觉得他们适合当领导者。

 

但是记得：主动发起不是启动者的策略，显示者的策略是告知，启动者要在主动发起前告知跟这决定有关的人，这样就不会遇到抗拒。

 

Q3：身为主管的我，照理来说应该能发挥启动者的影响力，但为什么我常常在主动发起（发号施令）时，下属们都不太理我？

 

A：这个问题可能需要更多具体事件的描述，要有更多的信息后，才能有正确答案。但纯粹就问题来回答，首先要理清一件事，你原来就是这个部门的成员，后来因为表现良好，所以才被提升为主管吗？

 

因为启动者有说到做到的能力，所以如果你以前就做过这个部门的工作，并且表现良好，你有许多成功的经验，那么你针对工作内容来发号施令，其他人应该会听你的才对。

 

但如果你原来在财务部门工作，突然被调到业务部门当主管，你对许多业务还不熟，你主动发起想做的事情，下属可能认为并不恰当，所以就不会理你。

 

第二，有可能跟你主动发起时的用语有关，因为有时启动者为了展现礼貌，所以会用询问的说法，譬如：大家今天晚上留下来加班好吗？

 

这样的用语方式并不恰当，因为当你用询问的方式，那么决定权在谁身上？是你还是下属？答案是下属，因为下属可以说：我不想！由于你是用询问的方式，所以当对方拒绝你之后，你就会不知道怎么办。

 

建议启动者告知时要用肯定句，像是：今天晚上大家都要留下来加班！可能有人晚上有事，所以说：不行！但你还是继续说：大家晚上都要留下来加班！有事情的人自行想办法排开！启动者是要影响别人，不是要受别人影响的，如果一直都受到别人的影响，启动者就无法发挥自己的影响力了。

 

还有，主动发起不是启动者的策略，告知才是，所以启动者不能在接近下班时间突然主动发起，叫大家晚上要留下来加班，而是当他想要做这个决定之前，事先就告知大家：因为案子交件的时间提前了，我们的进度有点落后，如果下班前无法赶上进度，今天晚上大家就要留下来加班！

 

另外还有一个可能，就是你太注重人际关系，你想要大家都喜欢你，所以当有人反对你的意见时，你不会强硬推动你主动发起的事情，因为你想要维持团队的和谐，你不会坚持你的想法，长久下来，下属渐渐就不重视你说的话了。

 

不然照理说，主管本身就有权力，启动者又有影响力，只要你的主动发起（但注意必须事先告知）是跟工作有关的事情，你的下属应该都会接受才对。