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一个项目经理的告白:不要说我对下属偏心,请用成绩和事实来证明你可以!

项目经理

 

摘要
在职场上,你如果什么都不行,那如何能责怪别人不懂你是块金呢?要能被看重,就得拿出成绩和事实来,才能打破别人对你的成见。
人的一生,要不断打破别人对自己的成见,持续提升自己;承认自己对别人的偏见,用心去体会别人的改变。

 

【事件1】

 

公司小朋友C对我说:你这是偏见,你对我有偏见,所以才不肯给我机会。

 

我直勾勾的盯着他的眼,并且说:我不该对你有偏见吗?你觉得自己是一个可以让人信赖的工作伙伴吗?想打破成见,那就先证明自己。

 

中午吃饭时,受我器重的小伙伴们先后跑来和我聊天,他们问道:老大,你就不怕别人說你偏心不公平吗?

 

我眉心一皱:有什么好怕的,我就是偏心呀。这是人性,我干嘛隐藏。你们工作做得好,我器重你们;他信息不回,人也懒散,我有事找不到人,找到人了还做不好。我对他有偏见,这不是合情合理吗?

 

难不成我还要假装公平,把工作交给我不信任的人来处理吗?这里又不是学校,我还需要对他耐心教导平心以待吗?

 

【事件2】


高中同学发来信息:我离职了。我不假思索的回了一个字:又?她说:这次真的跟之前不一样,我的项目经理太扯了,他真的什么都不会,我快疯了。

 

其实无须她说的任何理由,我也都能猜到七八分。毕竟每次的说法不外乎是:工作内容和自己想的不一样、同事全都很懒散、项目经理真的很愚蠢、内部升迁制度不完善……,她总说自己没遇上伯乐,而我从一开始的聆听陪伴到后来的嘴下不留情,再到现在的魂飞放空左耳进右耳出。

 

我就差没有跟她说:一个不会游泳的人,一直换游泳池是没有用的,一直呛水是你的问题,不是游泳池的问题,别每次溺水了都还想拖累人啦。

 

世上有太多的对人不对事


上面两件事情,一个是直接在讲偏见,一个是在讲抱怨。但事实上我们每个人都活在自己的认知里,却没有察觉,大多时候别人对自己的偏见,也成了自己对别人的成见。不是吗?

 

事实上,这个世界有太多太多对人不对事的时候,会说出只对事不对人的人, 通常都是有人先被当枪使了, 自己也才可以摆出个圣人高度,大义凛然的说着:我是对事不对人。

 

说白了,谁是自愿被当枪,谁是被迫去开枪;谁是无辜中了枪,谁是早就变成靶,谁是真正幕后刽子手,谁又可以判人无罪杀人于无形,这本就是社会上的生存潜规则。

 

认清楚自己的角色,才能找到属于自己的最佳生存之道。

 

因为我相信这是对的人,既然情在,所以公私分明、就事论事,这是信任。但只要是不对的人,管你是谁,我就只跟你论事,没有信任,无需谈情。

 

最重要的是,很多时候感受都是累积的,也因此「情绪」早就无关事情本身。如果一个人可以是枪,也愿意是铠甲,那么能当别人的刀,也肯定能为自己挥剑。相对的,你若什么都不行,那又如何责怪别人不懂你是块金。

 

所以在职场上,有时候不是能不能的问题,而是要不要的情绪;这不是吃亏就是占便宜的学习,这是谁才能上战场作战的硬实力。

 

被误会是难受的,被偏见对待是不公的,不被理解是孤独的,但人生不就是一个在许多悖论里找寻自我的旅程,你只能靠成绩和事实来打破别人对自己的成见,不是吗?

 

当你阻止不了别人对你的偏见,不如就大方接受


职场上太多因偏见而不专业的人,这种人通常都不愿意面对自己的偏见, 就算是正确的事情,也会为了反对而反对;带著成见与情绪固执己见,进而影响了共事关系,都忘了人性是人心所产生的。自己的心一旦复杂了,什么事情都跟着复杂了起来。

 

有偏见总是难免的,人类的思维本来就不是理性的。大家老是想拿人性跟人心来纠结内心,最后还要站在道德的制高点上装大智,说穿了全是伪善。

 

正确表达偏见的方式,就是要大大方方的承认自己有偏见啊。

 

爱因斯坦都说了:要打破人的偏见,比崩解一个原子还难。当世界都在教育我们不要有偏见时,我倒是认为偏见是来自人心,人们心中的成见就像是座大山,没必要在每个人身上翻山越岭。更别说心脏偏左是常识,人心本来就是偏的,又何苦要为难自己。

 

我认为,正因为我们每一个人都是不足的,不如承认自己的知识有限、逻辑有限、阅历有限;进而承认自己的理性是有限的,承认自己还是会感性面对,承认自己就是在偏见之中,所以这一生才需要努力打破别人对自己的成见,持续提升自己;承认自己对别人的偏见,用心去体会别人的改变这才是偏见的最高境界呀。

 

最后,属于我心中那把刀,全看你是谁。很多时候,不用理解,各有各的路,有谁不喜欢明目张胆的偏爱以及毫无理由的护短呢,更别说情不自禁流露出的「喜欢」,这全都是心之所向,无愧于心便好。毕竟有偏见,才是痛快的人生。

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