摘要
就业市场对35岁以上熟龄者的不友善，主要有3个面向：社会文化偏见、技术与能力障碍、经济与成本考量。
本文盘点10个对高龄求职者不友善的原因，并提出具体的应对策略。

 

面对人口环境变迁和科技发展革新带来的挑战，国内的就业市场呈现出前所未有的诡异竞争环境。一方面是少子化影响，出现人才竞逐和薪资失调，一方面是对于熟龄求职者的高度不友善。尤其对于35岁以上的求职者而言，他们在追寻新的职业机会时，经常因为各种深根蒂固的就业障碍碰壁。

 

从不合时宜的社会偏见，到对个人的深度疑虑，每一个障碍都足以让他们的求职之路变得更为艰难。因此，了解这些障碍的具体成因，对于熟龄求职者来说，不仅是寻找有效求职策略的前提，也是在职场中重塑自我价值的关键一步。

 

本文将分析国内就业市场对熟龄者不友善的原因，并提出具体的应对策略，希望能协助熟龄群体在就业市场中，开辟一条更明亮的求职道路。

 

我们可以将这些求职阻碍因素归类为3大类别：分别是社会文化偏见、技术与能力障碍，以及经济与成本考量。以下是逐点详细的描述和说明：

 

社会文化偏见类

1.社会与文化刻板印象
社会和文化中存在的年龄歧视和刻板印象，可能会不利于年长求职者的就业，例如认为他们不适合快节奏或需高创新度的职位。例如许多科技公司在招聘广告中的用词，往往暗示寻找充满活力的年轻专业人士，间接排除了年长求职者。

 

2.人才发展的年轻化倾向
许多企业在制定人才发展规划时，倾向于将资源集中在年轻员工上，认为他们有更长的职业前景，而对年长员工的职业发展投入相对较少。例如许多大型企业的职涯发展计划明显倾向于30岁以下的员工，提供他们更多的培训和海外派遣机会。

 

3.企业文化适配性
在追求创新和团队合作的企业文化中，年长求职者可能对于融入现代工作环境感到困难，特别是在新创企业中。例如一位经验丰富的销售经理，在加入一个由年轻人主导的创业团队后，发现难以适应非正式和高度自主的工作方式。

 

4.工作投入度的问题
许多年长求职者个人经验丰富，因此如果企业提供给他们的职缺大才小用时，不免担心年长求职者是否愿意长时间承诺工作，或对他们是否能全心投入工作表示怀疑。

 

技术与能力障碍类

5.专业知识与技术转换障碍
随着科技的迅速演进，新工具和平台不断出现，年长求职者可能未能跟上这些变化，对新技术的掌握不足，可能导致他们在求职过程中处于不利地位。例如一位资深会计师就可能因不熟悉最新的会计软件，而被拒于数字转型较快的企业门外。

 

6.创新与灵活性疑虑
创新思维和灵活适应新环境的能力，被许多企业视为年轻员工的特质。这种观点使得年长求职者在应对快速变化的市场需求时显得不足。例如许多初创科技公司在招聘时，倾向选择应届毕业生，因为他们认为年轻员工更能接受不断变化的工作范畴和企业文化。

 

经济与成本考量类

 

7.薪资预期落差
拥有丰富经验的年长求职者，通常会期望较高的薪资，这可能会超过企业预算，与企业内部的薪酬结构不相符，或让公司觉得雇用他们的性价比不高。

 

8.健康因素顾虑
企业在招聘年长员工时，可能会担心他们长期的健康状况和相关的医疗费用，这些顾虑可能影响到他们的招聘决策。例如企业在面试年龄超过55岁的求职者，往往会隐晦的询问健康状况，透露出企业对健康风险的担忧。

 

9.晋升与培训成本
相较于年轻员工，对年长员工的培训和晋升，可能需要更多资源和时间。企业考虑到培训成本效益，可能会犹豫招聘。

 

10.届龄退休的考量
企业招聘决策中，可能会考虑到求职者接近退休年龄的事实，担心在企业进行长期投资后，这些员工很快就会退休。这也导致HR偏好招聘至少还有10至15年职业生涯前景的中年职员，而非即将退休的高龄求职者。

 

以上这些分类，不仅反映了企业对于年长求职者的不同考量，也突显出需要在社会层面进行更深入的意识提升和政策支持，以打破这些障碍，创造一个对所有年龄层更公平、更包容的就业环境。

 

求职者的因应策略

面对就业市场刻板印象形成的障碍，35岁以上的求职者需要采取多面向的策略来提高自己的市场竞争力。这些策略可以帮助他们克服年龄障碍，并展示他们能为职场带来的独特价值。

以下是5个具体的应对策略，并提供一个实例，说明这些策略如何在实际情况中发挥作用：

 

1.持续学习与技术更新
积极参加与自身专业相关的在职培训和线上课程，更新自己的技术知识库，以保持与新兴技术同步。

 

2.调整薪资预期，设定合理薪资
根据产业标准和个人经验，合理的设定薪资期望，避免因高薪要求而失去就业机会。

 

3.展示专业经验和长期价值
在履历和面试中强调过去的工作经验，及可以对当前职位的具体贡献，从而证明自己的长期价值。

 

4.维持良好的健康和体能
保持活跃的生活方式，展现出良好的健康状态，以消除雇主对健康问题的顾虑，建立一个具有活力的外在形象。

 

5.展示适应力和创新能力
透过实际的具体案例，展示在过去的工作中，是如何成功适应变化并创新。

 

＊实例说明
李先生是一位年近六旬的资深销售专家，曾在多家知名企业担任高级管理职位。之前因为照顾老母亲而中断职涯，母亲去世后，再次寻职时，就深刻感受到就业市场对年龄的偏见。但他没有放弃，而是选择重新装备自己。

 

李先生透过在线学习平台完成了数字销售和大数据分析的课程，不仅更新了自己的专业技能，还获得了相关认证。

 

此外，他在面试时特别展现了自己如何利用新习得的技能，为某一公司规划了一个成功的市场推广活动，该活动显著提升了公司的客户参与度和销售业绩。这不仅展示了他的学习能力和专业适应性，也成功的说服了新雇主。最后李先生不仅获得了一个管理职，还被委任成为一个针对年轻消费群体的新项目负责人。

 

李先生的例子清楚的展示了，即便是在面对潜在的职场偏见时，透过积极的学习和自我提升，年长求职者仍然能够找到重新定位自己的机会，并成功转化为珍贵的职场资产。

 

上述的这些策略，不仅有助于个人的职业发展，同时也能够激励其他同龄人，鼓励他们面对挑战，积极调整自我定位，在职场上继续发光发热。这也进一步向雇主展示了年长员工的潜力和价值，有助于打破产业内的年龄歧视，促进一个更加包容和多元的工作环境。

 

因此，对于面临类似困境的年长求职者来说，主动学习新技能、调整职业期望、并透过具体行动证明自己的能力和价值，是关键的成功因素。