无私或自我中心？你的项目经理是哪一派？

管理与领导有何不同？管理是控制人与事，领导则是授权人们跳脱原本的看法。管理是设定界线，领导则正好相反：协助人们去除障碍与限制，达成自己从未想过能达到的目标。当你跃升为领导者，你要先考量你能为人们做什么，而不是他们能为你做什么。

优秀的项目经理比以往任何时候都来得更加重要。对于有志晋升到更高领导职位的人来说，管理已经成为一座试炼场、一个重要舞台，用来证明你能够缔造超乎预期的成果、建立高绩效与忠诚的团队，以成为卓越的项目经理。

那么，成为卓越的项目经理需要具备什么条件？

无私或自我中心？
总的来说，我发现项目经理通常分为两派。

第一种人只想到团队能为他们做什么，以及团队能如何帮忙推进他们的职业生涯。他们是囤积人才的项目经理，透过是否对他们的个人野心与需求有用处的角度在看人。

我离开一份做了数年的工作时，有一名长官在我的送别派对上举杯说：敬刘杰。他让我的生活轻松多了。像这样的老板都是以自我为中心的。当然，他们不是无时无刻都如此；那只不过是他们有些飘飘然的行径问题。

在压力大的时候，他们先想到的是自己还是团队？当你的老板比较自我中心时，你可以从内心感受到这一点。那会破坏你对他的信任，因为你知道他不太可能花费政治资本来支持你或为你而战。

第二种项目经理则比较不自私。他们自然而然就会思考如何帮助团队，视自己为教练，主要任务是培养人才，并增进为他们工作之人的技能。他们能够看见或许连部属都不自知的职涯轨道与可能性。

无私的项目经理不会囤积人才，反而会鼓励团队成员探索新的机会。有些项目经理甚至会充当他们的经纪人，为他们找寻新角色，协助他们跃升为领导人。

我手下有一些极为优秀的人。很多时候，当我跟同事开会时，他们会说：我得雇个人来做这件事。我经常主动举荐我的一些人手让他们面试。

很多人问我为什么，我有几个理由。重要的是，我的团队成员知道我对他们的职场进行了投资。其次，这对组织来说是正确的事。

第三，这让我对组织的其他部分具有影响力。反正最终他们都会离开。你不妨积极主动，因为人们会记住这点。