碧桂园作为中国知名的房地产开发企业，其在项目管理和监理工作上有着独特的管理模式。一个典型的例子就是它在土建监理工程师的使用上采用了一种“自我监督”的方式，虽然这些监理工程师名义上属于监理单位，实际上却由碧桂园自行招聘并直接管理。这种做法在行业内具有一定的特色，反映了碧桂园对项目质量控制的高度重视，同时也揭示了其对传统监理模式的不完全信任。

土建监理工程师的角色

在碧桂园的项目中，土建监理工程师扮演了一个非常特殊的角色。尽管这些监理工程师是由监理单位发放工资，并在文件上归属于监理公司，但他们并不真正受监理公司的直接管理。相反，他们是由碧桂园自行招聘的，并且在实际工作中更多地向甲方（即碧桂园）的工程经理汇报。这种安排意味着这些监理工程师的工作重心更偏向甲方的利益，确保碧桂园的项目质量和进度按公司要求推进。

碧桂园的“自我监理”策略

碧桂园之所以采用这种管理方式，主要源于其对传统监理公司的不完全信任。监理单位虽然受聘于开发商，但由于其业务独立性和职责上的复杂性，开发商有时难以对其工作进行有效的监督和管理。而通过招聘自己的监理工程师，碧桂园能够在监理单位的监控之外，另设一层内部监督机制。这些“内部监理”更像是碧桂园在项目中的“眼线”，可以对项目的施工质量和进度进行实时反馈，减少可能出现的质量问题或工程延误。

这种“自我监理”策略显然更有利于碧桂园的项目管理，因为通过这样的安排，碧桂园能够更直接、快速地掌握施工现场的实际情况。同时，这些监理工程师可以有效传达碧桂园内部的标准和要求，并在必要时对监理单位的工作进行补充和校正。

土建监理工程师的工作特征

在碧桂园，土建监理工程师的招聘过程也与传统模式不同。虽然这些监理工程师名义上属于监理单位，但面试和最终录用则是由碧桂园的工程经理负责。这一安排确保了碧桂园可以选择符合其内部标准的人才，直接融入公司的管理体系中。这些监理工程师不仅需要具备扎实的土建专业知识，还必须能够适应碧桂园高强度的工作节奏和严格的项目管理要求。

结论

碧桂园通过自行招聘土建监理工程师并对其直接管理，形成了一种“自我监理”的独特模式。这种安排不仅加强了公司对项目的监督控制，还体现了碧桂园对施工质量和进度管理的高标准要求。这些监理工程师虽然名义上隶属于监理单位，但在实际工作中他们更像是碧桂园的内部人员，帮助公司实现对项目的更高效管理。