现代工作者公认的离职原因，似乎就是钱没到位、心委屈了，但真的如此单纯吗？常有工作者自陈薪资不错、擅长工作，但我就是不想待了，为什么会如此？ 筑招网综合工作者的回馈以及外国媒体的调查资讯，筑招网小编为您统整出10种为什么员工决定选择离职的真正原因。

 

本文目录

为什么，我们会开始考虑离职？理由

1：与老板／上司的关系不佳理由

2：工作本身缺乏挑战（或太无聊）理由

3：与同事间的关系不佳理由

4：专业技能无用武之地理由

5：他们的工作，对组织来说无足轻重理由

6：工作缺乏自主性与独立性理由

7：不想再身陷公司的内部斗争当中理由

8：组织的营运状况不是很稳定理由

9：公司的企业文化，无法让员工共鸣理由

10：蛟龙得云雨，终非池中物

 

为什么，我们会开始考虑离职？

> 员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

> 钱，没给到位；

> 心，委屈了。

> 这些归根到底就一条：干得不爽

> 知名企业家马云

 

知名企业家马云曾说过上述这段话，由于观察与形容的很到位，几乎成为这个世代所有人公认的「员工离职理由」，总结来说就是工作情绪上的心委屈了，以及实际报酬钱没到位的不足。

 

但真的只是因为这两个原因而已吗？

 

实务上常见的离职原因（先不论是否为借口），还有家庭的人生计划更改（如亲人生病、伴侣或配偶外派、搬家、小孩就学），生儿育女的人生规划、想要跨产业挑战职涯，甚至是出国游学进修等等，当工作者提出的这些原因时，雇主即便给出再高的薪酬、更好的工作环境，也很难帮助他们克服这些问题而留在工作岗位上。

 

不过，员工离职的主因，多数还是不出以下几种状况，筑招网综合工作者的回馈以及外国媒体的调查资讯，筑招网小编整理出以下10种为什么员工决定选择离职的真正原因。

 

理由1：与老板／上司的关系不佳

员工并不需要成为上司（或老板）的好朋友，在一段职场关系中，好相处的人不一定比能干的人获得更好的评价，但这不代表员工能仅专注在工作、漠视与上司的人际关系，因为往往上司（或老板）就是每位员工的压力来源。

常见的员工离职真正原因是与上司不对盘。

上司的领导风格与个人工作习惯不符，主管干涉过多、要求过高，甚至是进行「微观管理」，无孔不入的渗透并希望支配员工的上班生活，往往都会导致与下属间的不良关系，最终开始伤害员工的敬业度、信心以及工作向心力。

这是一个主管阶层必须面对的问题：糟糕的主管，其实就是员工离职的首要原因，这也是大家最不能忍耐的。

 

理由2：工作本身缺乏挑战（或太无聊）

一个合格的工作者，通常不太希望自己的工作是无聊、缺乏挑战的。请注意这边的无聊并不等于千篇一律，即便是日复一日执行相似的工作内容，若能乐在其中，找到相性符合的员工，依然不会造成他们的困扰。

但如果一名员工长期处于的工作环境是感到受压迫、勉强自己、度日如年的状况，或许你很快就会收到他的离职申请。

确保每个团队成员都愿意投身工作，接受挑战，而且能够确实做出贡献，是非常重要的。

 

理由3：与同事间的关系不佳

虽然我们都知道，我们是来工作的，不是来交朋友的，但正如理由1所言，你不可能漠视任何一段办公室的人际关系，因为上班情绪就是导致我们在工作中分心中的其中一个重要因素。

对于每个工作者来说，工作时段会占去他一日1/3左右的时间，与共事伙伴相处的时间，有时甚至比家人要更多，在这种情况下会让人际关系好坏变成重要的职场管理议题。

根据之前盖洛普组织的研究调查，衡量员工工作是否快乐的12个要素中，在工作中拥有一个好朋友是极重要的，甚至有人建议良好的团队关系有助于留住员工，换言之，当工作者与同事间关系紧张时，往往也会导致他一心求去。

 

理由4：专业技能无用武之地

工作者在职场中追求的，除了薪资报酬之外，让自己的工作有价值感也是很重要的，当员工可以尽情发挥自己的能力和专业技能时，会因产生自豪感、满足感而对工作充满认同，这时让他们工作就像参与自己擅长的活动，能够进一步拓展技术和自我能力。

但是当在工作中无法满足这个需求，会让工作者产生有志难伸、龙困浅滩的感受，多数人会转而消极、得过且过的工作心态（而且不幸的是，同时也会开始冲击上司对他们的工作评价，形成恶性循环），积极一点的工作者甚至会直接开始另寻可发挥的舞台。

如果员工在现有的组织看不到自己职涯向上发展的机会与可能性，导致离职的机会将大增。

 

理由5：他们的工作，对组织来说无足轻重

每个人都希望自己是公司组织重要的一份子，每个部门对于公司来说也应该具备功能性与任务角色，但是当员工发现自己的单位（或工作），对组织的整体策略和业务计划几乎毫无影响力，既做不出关键贡献，也没有什么实质的可交付成果，就有可能让他们觉得「自己并不重要」。

很多管理者会认为公司按时付你薪水，不需要顾及你那些小剧场情绪，甚至认为不该把时间花在「说明公司的愿景、任务目标，整体计划」、你们做就对了，不需要知道这么多，但这其实在现代职场反而更容易酿成大风暴。

事实上，每位员工都需要清楚明白自己在组织的大局中扮演何种角色，当前的工作为何与组织远大的前景相关，当两者建立起联系后，工作者才能意识到自己是公司的一部分，而不是可割可弃、挥之即去的棋子。

 

理由6：工作缺乏自主性与独立性

确实，公司不可能赋予所有员工完全的自由，开放让所有员工自由管理工作、任务。但是也不该让员工因此产生所以我只是个工作机器人吗？的感受。

有些组织会在内部推动当责文化，期望员工勇于去承担工作，并且同时赋予员工在职权范围内的自主权，维持安排工作的独立性，特别是在当前新世代的职场工作者很重视工作价值与生活平衡，若没办法做到这一点，极大的可能会开始流失人才。

 

理由7：不想再身陷公司的内部斗争当中

规模愈大的公司，愈容易产生派系林立、各据山头的内部斗争议题，特别近年许多公司强调有竞争才有进步，甚至鼓励员工应该多点狼性，可是过度的竞争容易导致组织内擦枪走火，甚至因公务产生个人情绪，最后变成充满情绪、为反对而反对的类家务事。

最复杂的人心问题背后往往充满一堆公司制度长久的积习，包括组织文化、架构、任务分工等等，想要完全撇除内部斗争是不太容易的，但是为了避免团队的工作绩效受到内部斗争的干扰，当员工因此而离开时，或许组织更应该充分把握每次吹哨的契机，让员工安心回馈，慢慢调整回正轨。

 

理由8：组织的营运状况不是很稳定

这个理由不只常见，也非常现实。

常见的营运状况出问题征兆包括：冻结人事、薪资冻涨、员工大量流动，甚至开始出现负面新闻，有合并和被收购的传言等等，这些都会因为直接冲击公司的财务状况，导致员工出现不信任感。

当公司的财务状况不稳定、产品销售不如预期，甚至整体营运状况已经出现大幅下滑的趋势，往往员工们会有大难临头各自飞的心理准备，提前开始计划离职。

 

理由9：公司的企业文化，无法让员工共鸣

每个组织都有属于自己的文化，而且确实会对组织成员造成影响，公司是否提供正向的企业文化，尊重并理解员工，同时在招募每位成员时确保他们认同公司的组织文化，通常都会决定双方未来可以一起合作的时间有多长。

之前筑招网小编也曾整理系列文章，说明有8种企业文化是最容易逼走员工的，请务必引以为鉴。

愚蠢规定一大堆人人平等容忍烂表现不奖励优异成就把人当机器，不在乎感受未来呢？不让员工追求热情主管无法把事情变有趣

 

理由10：蛟龙得云雨，终非池中物

Lexion资本管理公司执行长卡普兰（Elle Kaplan）过去曾指出，一间公司当中最优秀的员工，在职场中要找到别的工作机会也是最容易，找到最棒工作的动机也是最强，甚至有可能他们的终极目标是不再为别人打工，为自己而工作，因此顶尖人才最终在一间公司再也无法获得满足感而选择离开，也是很正常的一件事。

 

留不住顶尖人才或许是可惜的，但换个角度想，双方保持友好的关系，也许未来还是有机会当合作伙伴，为公司创造更大的利益。

 

最后，我们如何留住好员工？其实最好的的作法还是理解他们当下的需求与想法，员工对工作还满意吗？是否在工作中有成就感，进行自己感到有意义的工作，对公司是否有归属感？有哪些与长官之间的沟通问题，团队气氛是否良好？

 

如果这些都无法藉由平日相处或侧面得知，也可以透过员工满意度调查、建立匿名吹哨机制，确保员工的真实感受可以传达到管理阶层，从而避免潜在的留任问题。

 

员工离职寻找新的去处都是有原因的，如果幸运的话，我们可以在事情发生前，就找出那个原因。