磨练.这门职场人生学分，不论你认为你的主管是磨练还是刁难，去与你的主管直接而诚恳的说明及沟通，导正缺失，反而有机会成长，而主管如果不说明为什么要做这件事？反而让磨练被误解，甚至让很多好的宝石没有办法变成美钻，那岂不就太可惜了？

磨练这门学分不论你认为你的主管是磨练还是刁难，去与你的主管直接而诚恳的说明及沟通，导正缺失，反而有机会成长，而主管如果不说明为什么要做这件事？反而让磨练被误解，甚至让很多好的宝石没有办法变成美钻，那岂不就太可惜了？

在我的办公桌上有张我个人收藏很久的石头图，上面有几个字：宝石，以前是这样珍藏了很多年，年轻时，我常常这样激励自己。因为有些石头还没被磨之前，其实是很丑、很不起眼的。

合理的要求叫训练、不合理的要求叫磨练，对我一个六年级生来说，过去这样的口号稀松平常，而慢慢的这几年，我观察到一个现象，有些人对于训练、还是磨练搞不清楚，到底主管交办的工作是刁难还是合理的认知上有落差。

到底你的主管是不是真的在刁难你？

如果你问我，我会说：去观察你的主管是不是并不想让你把这件事做成功。

有些主管要求严格，语言不留余地，不一定是在刁难你，有可能是你真的很粗心、做事想的不够周全，他可能只是就事论事，希望够达成目标，尤其是在菜鸟时期，你的能力根本不可能让主管去想办法刁难你，有时候，你被交办的某些事情，他只是在观察同一件事情，你和其他人会有什么不同的反应与作法，因为，对一个主管而言，这么多菜鸟到底哪一只未来能展翅高飞，老实说还真的很难预料。

那怎么看出来，你的主管是在磨练你呢？

事情很多，但这二种类型的事，很值得参考。

1. 不断重覆的事
2. 非你专业能力也不容易办到的事。

很多人对于不断重覆的事，面对主管一直要求反覆修改次数过多时，通常会认为主管是在整我吗？但有很多不断重覆的事，其实有很多若有似无的要点，即使你事情做完了，但事实上这件事情并没有做到位，他会要求你再处理一下细节。

而那个细节，便是这个工作最重要的价值，如果你的主管常常在要求你重覆的事，你可能要感谢他，因为他正在给你时间与机会，去体会那个要点在那里。

反之，有些事，你发现你做的很顺，他也没什么说话，但最后的成品他常常自己处理，你可能就要注意，你在整个工作的流水线中，你处理的事情不会是最核心的内容。

再来，主管给你一个不是你的专业也不容易办到任务，我会建议，先不要推掉这个任务把它当作不合理的待遇，反而你应该问问你的主管为什么是选你做这件事情？

你会发现看似跟你无关的事情，有时会让你的成长速度快过于同侪。

不论你认为你的主管是磨练还是刁难，去与你的主管直接而诚恳的说明及沟通，导正缺失，反而有机会成长，而主管如果不说明为什么要做这件事？反而让磨练被误解，甚至让很多好的宝石没有办法变成美钻，那岂不就太可惜了？