招募到优秀建筑人才后，如何让他们快速融入职场并留下来，是许多建筑企业关注的议题。本文从报到、职场氛围、订定目标成效等3个面向，提供实用建议，协助建筑企业打造完善的新人入职体验，提升建筑人才留任率。

1. 从报到建立新人安全感
介绍环境与同事
说明工作与规定
安排指导伙伴
2. 创造友善职场氛围
齐全设备与资讯
妥善规划新人训练
帮助熟悉业界语言
建立新人社交活动
3. 订定试用期目标并追踪成效
第1个月-观察学习
第2个月-尝试执行
第3个月-独立作业

好不容易招募到满意的建筑新人，当然希望对方能够快速融入职场，和建筑公司一起奋斗；最怕就是连试用期都还没到，新人便抢先一步提离职。因此，近来许多建筑企业也想尽办法提升新人的留任率，其中一个面向，就是为新进员工打造友善的入职体验。

想要提供良好的迎新体验，留住优秀建筑人才，不妨试着从下列3大重点着手进行。

1. 从报到建立新人安全感
新人到职第一天难免对一切感到陌生与紧张，因此，如何让他们尽快熟悉环境、提高心理安全感，就是团队的首要任务。

介绍环境与同事
带领新员工参观公司，介绍各个部门的位置与功能、常见设施（如茶水间、会议室等），同时也引介部门同事的名字、职位、工作职责，有助新

人建立人际关系。

说明工作与规定
在跟新人简单说明负责的工作项目与职掌时，最好能够一并解释大概的项目流程，能帮助对方建立系统性的工作架构，避免资讯过于碎片化。另外，关于工作时间、休假政策等常见问题也可顺道说明，让新员工迅速了解相关规定

安排指导伙伴
在人力资源充足下，可以考虑为新人安排一位指导伙伴。好的指导伙伴能够协助新人解答各种职场上的疑惑，无论是工作流程、团队习性，或是公司文化等，透过咨询减轻适应期压力，加快融入组织速度。
 

2. 创造友善职场氛围
除了在到职日帮助新人认识环境，接下来如何呈现令人安心、轻松的职场氛围，也是提升良好入职体验不可或缺的重点。想打造好的职场氛围，可着重在以下几点：

齐全设备与资讯
工欲善其事，必先利其器，在新人到职时，要确保提供齐全的配备工具，例如电脑设备、办公桌椅、电话分机等；并协助新员工设定系统帐号权限，开通必要软体，以利进行后续工作。此外，建议能够给予新人训练文件作为参考，避免说明时有所遗漏。

妥善规划新人训练
新人初进公司，肯定无法立刻上手，这时候就需要妥善的新人训练来协助，其中包含个人工作职掌，以及公司教育训练。从职位必要的知识、技能，到工作流程、规范，扩展到公司业务相关产品、服务，以及企业文化与理念，都可以透过安排培训课程，在入职3个月内，逐步教导新进员工。

帮助熟悉业界语言
每个业界与公司，甚至是各个部门，都有属于自己的沟通语言或行话，如果没有经过解说，只靠新进员工自行摸索体会，不仅耗费时间，也容易形成隔阂，不利职场沟通。透过同事或主管适时讲解相关业界术语，能帮助新人更快融入环境，并将心力专注在重要工作上。

建立新人社交活动
常见的到职活动有部门迎新会，或是由同事或主管带着新人共进午餐、一起订下午茶等，都能借此增加团队交流。另外，建议可以鼓励新人每天与一位同事来场轻松的coffee chat ，不仅可以获得职场相关知识，了解彼此工作内容，分享想法，还能加速新人融入团队，拓展更多人脉。

3. 订定试用期目标并追踪成效
在试用期时，不妨以第1个月、第2个月、第3个月分别订定学习目标，并追踪评估成效，有助于确保进度。同时，透过安排与用人主管一对一面谈，也能及早发现新进员工问题，给予需要的协助。

第1个月-观察学习
前30 天的学习目标主要落在了解基础工作知识，以及熟悉公司环境，包含掌握公司政策、营运模式、团队结构、工作职责与流程，同时也必须对内部软硬体系统的使用方式有初步概念。

第2个月-尝试执行
到了第2 个月，建筑公司除了持续提供职务相关的培训课程，提升新人的专业知识与技能，还可以试着让他们执行简单任务，观察是否能够将所学应用在职务上。更重要的是，尽量包容新人在尝试阶段所犯的错，在导正、鼓励的同时给予成长空间。

第3个月-独立作业
第3 个月目标在于新人能掌握大部分的工作技能，并且将前两个月累积的学习成果，内化成独立作业的能力，进而开始承担任务，借此与主管、同事建立互信关系。

当完成最终评估，也意味着新人顺利通过试用期，将正式开始新的挑战。反之，如果在面谈过程中发现不适任，也别急着离开，企业可以试试评估内部其他单位是否有更适合的职缺，并协助调整职务。

好的建筑人才有助于提升建筑公司竞争力，尤其在严重缺工的现在，更要想尽办法留住优秀人员。创造良好的入职体验，就是提升留任率的起点，希望透过以上各点，能够帮助各建筑企业顺利吸引更多建筑人才！