对建筑行业年轻人来说职业生涯的明确化和成长是指什么呢？小编指出，对这些年轻工作者来说，公司并非是能赚到钱，并且自己做出相应贡献而已，公司或上司会如何帮助他们获得适合的能力或技能也很重要。

对于现在的建筑行业年轻人来说，职业生涯的明确化指的是什么呢？还有，成长对于他们来说又是什么？

在进一步思考这个问题前，先来说明我自己所获得的资料。

设计很简单，就是对大学生提出以下问题：请告诉我，你觉得在你二十多岁时应该能帮助你成长的公司或职场是什么模样？

我对十八名大学生进行了访问、记录，并且以关键字或概念对类似的答案进行分组。其结果如下，以回答最多的四个项目按顺序列出。在括号内，载明了提到该内容的回答人数。

问：请告诉我，你觉得在你二十多岁时应该能帮助你成长的公司或职场是什么模样？

不仅适用于就职中（或即将就职）的公司，还能应用在其他公司或组织里的能力或技能（八人）。
会郑重地说明为什么必须要做这些（四人）。
会依序教导作业的顺序或流程（三人）。
不会只给指示，而是在一定范围内交给我来处理（三人）。

如同所看到的，①能获得就职公司以外也适用的能力或技能，是毫无疑问的首位。当然，依回答者不同，表现也多少有些差异。例如，获得能够随时转换工作的技能或是获得具通用性的知识或能力等，这些都归类于①群组里。

请再看一下提问的内容。能够让自己有所成长的公司？光看答案，好像会被误认为是问教育机构或别的什么单位（尤其是①与③）。对现在的建筑行业年轻人来说职业生涯的明确化是什么？ 成长是什么？这些问题的答案也在这里。

他们倾向于认为公司或职场、工作、上司等存在，是能让自己成长以及会赋予自己发展职业生涯能力或技能的事物。

当然，他们知道自己就是成长的主体，因此，若是直接向他们询问，也会得到这种回答：想要发展自己的能力与个性，对公司和社会做出贡献。

然而，实际情况并非如此。

为了留下深刻印象，说话要更直接了当，别担心会被误解。对于有好孩子综合征的年轻人们来说，公司并非是能赚到钱，并且自己做出相应贡献而已。被赋予的工作当然要做，但在这过程里，公司或上司会如何帮助他们获得适合自己个性的能力或技能，也很重要。

因此，在公司说明会时排名第一的问题就成了贵公司有什么样的培训制度呢？（只是近来这样的询问也变少了，因为大学给了学生这种问题会让人觉得有些消极，印象会变差所以请不要提这样的指导，在网上也有类似的资讯。）

职业生涯的明确化之所以会成为关注的焦点，在很大程度上是来自要如何在工作的同时，有效率地提升自己的职业经历这一观点。而无法给予这些累积的公司，就被称为温吞黑心企业。更准确来说，有好孩子综合征的年轻人，并没有事业心。而是因为被教导当一个有事业心的年轻人是正确的，所以他们就这样做。真的要打从心底提升事业心（对他们来说）是极为困难的。

许多以年轻人为对象的资料里，都出现把自觉性高跟好孩子综合征给搞混在一起的情况。然而，从比例来说，好孩子综合征是占压倒性的多数。对于好孩子综合征＝沉默的大多数来说，成长就等于是为了不被周围的人给落下。因为职场过于温吞而想要辞职，只是害怕自己在与同侪的相较中，自己会被抛在后头。

身为前辈们的各位，请先理解他们吧！然后，请绝对不要去矫正他们。或许很让人着急，但绝对不能这样做。换成是你，如果有谁想要矫正你的心态，也会想要抗拒吧？与其如此，不如试着去理解吧！比起深深地、真挚地接受它，若能够快乐地、柔和地接受它会更好。