以前筑聘网小编做hr的时候，每天早晨当喝着咖啡，打开信箱看着（潜在）求职者的的信件，最怕看到的就是：有着大器的格式、精心的排版却缺乏内容的简历。站在你“自己”的立场写简历是很可怕的，这个写作误区就是认为自己的业界经历是大家都懂的共同语言。连我回头看自己初入职场的简历，死板的条列工作项目，详细解释职位责任，天啊这简历真是无聊透顶了…。

通常HR人被公司期待，能为20个以上不同的职位找到优秀的候选人。试想一下，今天如果有100位求职者申请这些不同职位，每位求职者至少有2页的简历，因此20个职位*100位候选人*2页简历＝4,000页，这很有可能就是他们每周的阅读量。这样的工作量、招聘压力下，简历阅读者是没有任何想像空间，去“额外思考”你的独特之处。你的故事无法传达给读者，你在某个职位上的时空背景，如何让你达到今天不一样的成就，证明你有的实力。所以我们的挑战来了——找出工作内容中的关键点。

你有看过美剧吗？试想你的职业生涯就像一部美剧，每一季就像每段不同工作经历，每一季中的每一集，都有着不同的爆点（你的关键点），让人想一集一集追下去。而这样的关键点撰写，现在最被广泛运用的是带入“STAR”原则，也就是“情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）”的组合。

［STAR原则的构架］

S＝情境（Situation）：你在什么样的情况下？面临什么问题？遇到什么样人、事的冲突？（宏观介绍）

T＝任务（Task）：你面对这样的情况，有什么具体的解决任务？（微观深入）

A＝行动（Action）：你采取了什么行动来解决问题？（强调完成任务使用的技能）

R＝结果（Results）：你最终得到了什么样的成果？并给组织、客户带来什么样的好处？（尽量量化表示或用行业术语解释最终结果）