为了让人力资源事业更进一步，今日的企业会期望你提出人资简历，并使用有形的测量指标，显示你的工作对公司盈亏、生产力、商业目标、战略规划的直接影响力。
人力资源不再是只注重人员技能的「软」专业，现在其必须如同其他业务单位一样接受评量并负起责任，说明其自身存在的价值。

这点在测量员工聘用等方面尤其明显。近期一份报告显示，由人资部门管理而以数据为选择考察的员工聘用作业，现在被视为业务成功的重要因素。此外，科技的演变造成越来越个人化的员工经验，对人务资源部门与实务作业的方式也造成巨大影响。

然而，很多人资领域的专业人员仍在奋力达成这些期望。但是只要能以金额、百分比和数字的方式传达您的价值，就能制造机会有所进展，借此领先竞争对手。


如何展现我的商业价值？在人力资源简历中使用测量指标。您需要用有形的数据来支持您的贡献，因此请考察下列问题：

我是否达成或超越目标？

我的行动如何影响营收？

新的流程减少的支出及节省的预算有多少？

我如何评价及测量活动的产出量，无论是透过平常的提案或特殊的项目？

我的工作值多少钱？

我们角色实际带给公司多少利益？

我实际的交付成果是什么？

能够了解并致力达成人力资源的最佳实务，仍然是很重要且令人渴求的能力，但不妨考虑为工作的实际价值增加更多有形证明、分析数据、透明度、完善周到，在人资简历中展现您的「商业价值」。

人力资源的变化？

企业已经改变其动能、步调、成果测量标准，这些连带改变了人资部门的样貌。

虽然对企业而言，人力资源传统上扮演着支持与管理的角色，但企业实务、员工期许与经济景气的变化，却也提高人力资源绩效的门坎。企业透过全球化、科技进步与大规模收购而快速成长，人力资源也因此成为公司整体战略规划的核心。

虽然对人力资源团队的期望与需求因公司而异，但人力资源的角色现在已被视为企业绩效的核心要素，因此您的人资简历应该反映这点。

我的人力资源简历应陈述哪些要点？

您的人资简历应展现自己的商业常识，包括：

确定过去的成就与活动有明确的数据可支持，显示您如何节省预算、提高生产力、减少等待时间，或用可以量化的方式达成任何其他商业目标

让您的经验与企业整体的绩效及目标协调一致，包括您的人力资源活动如何配合更大的格局、您参与战略规划的程度，或您对业务产出量如何造成真正的影响

举例说明完整的工作经历，而不只是谈论最新的职务，再搭配谈论您（或您与团队）对业务收益造成真正影响的实际情境时，所展现的能力与自信

花点时间编写目前职务的成果记录非常值得，因为记录和评价正在发生的事情比较容易，而不是考虑换新工作时才开始回想。在您努力细想工作的商业价值时，这也会表现您的心态。

如果您正在人力资源领域寻求进一步发展，欢迎立即联络筑聘网专业顾问。