身为项目总工程师责任重大，年薪也是几十万到上百万都有，但管理工地不是一件容易的事情，管理工地时总会有各种方面困扰，怎么管理才能更好的让建筑工人心服口服呢？下面一起来跟筑聘网小编来看下。

       一、设身处地为工人着想
       1、工资要按时发放。工程款一定要尽力去甲方处催讨，至少要让工人的基本生活得到保障。没钱用了，哪还有心思干活呢？
       2、多一些人文关怀。每一位工人来工地干活，或是背井离乡，或是长久见不到家人，生活不易，一定要多给他们一些帮助，尽量多改善一下他们生活的环境。

      二、安排好各工种施工作业
       1、施工作业要根据制定好的计划来，若非特出情况，不要盲目安排，否则会导致施工混乱的现象发生。
       2、施工作业之前，先组织安排好各班组、分包单位的作业时间。比如说别等到混凝土浇捣了，才发现水电管道预埋未到位；墙、柱钢筋绑扎都还没完成，就开始安装模板了。
       3、提前熟悉各方的人员情况。总是存在这样的情况：要安排混凝土施工了，泥工班组长却把人手调派在其他工地临时调度不过来；工期紧张了，却发现人手不足，让工人持续加班，致使隐患的发生。

      三、多听取大家的意见并取优
       1、如遇工程施工上面的不同处理做法，要多听取各方的建议，人多力量大，不要自己盲目解决。
       2、公司领导因对现场状况不了解，有时候巡视工地，会提出一些难以实现的、抑或是与现场实际不符合的提议，这时候要说清状况，并将现状进行分析，避免问题的发生。

      四、遇事赏罚分明
      1、班组、分包单位多了，难免会区分为干活好的以及差强人意的。施工质量干的好的班组，可适当奖励，并会例会上进行表扬；活没做好的，根据实际情况进行罚款，以观后效。
      2、在没有特殊情况的条件下，完不成进度计划要求的，应及时提出相应整改措施，对做事拖拉的班组实行勉励制度。

     五、做人以身作则
      1、要想工地上有干净整洁的环境，首先要做好自己，办公室里收拾的有条不紊，进工地必须戴安全帽。
      2、同事之间互相监督学习，并组织参观学习其他比较优秀的工程项目，借鉴一些好的细部做法和构造。
      3、先做好自己分内的事，才能去说别人。领导安排的、根据进度需要自己所需要做的事，一定要事先准备、事中控制、事后检查。