项目总工在工地上，每天安排做的一些事情中，有些是必须做完的，有的则需要提前规划好。下面小编就列举了一些工程人日常需要完成的工作，值得看看。

1、组织各施工办理人员执行组织自身作业

例如：

（1）测量员：做好施工前的定位、放线的作业；

（2）施工员：深化施工现场，处理施工中遇到的问题，协助搞好甲方、监理与施工队之间的关系；

（3）资料员：对工程出场资料数量的验收，对出场的数量、种类记载，对出场的各种资料的产品合格证、质检陈述进行搜集，以及对资料的妥善保管；

（4）安全员：对施工机械、临时用电、消防设施进行安全检查，对作业人员进行训练和教育。

2、催促协调各班组和分包单位有序施工

（1）钢筋班组：做好钢筋的加工、绑扎作业，严查垫块数量缺乏、拉筋距离过大、钢筋绑扎长度缺乏等现象的发作；

（2）木匠班组：及时合作钢筋班组作业人员跟进模板的制造与拼接，铺设完成后要清理干净木屑以及残留废料；

（3）泥工班组：做好混凝土浇捣、砌砖胎膜、抹灰作业，避免蜂窝、麻面、空洞现象的发作；

（4）水电安装单位：在做隐蔽工程时，及时将水电管线铺设到位。

3、对隐蔽工程的验收做准备

（1）隐蔽工程验收前找各班组负责人做好自查作业，一旦发现问题，则要求相应的班组当即整改，拒不整改的采纳罚款等措施。

（2）若有遗失之处，尽早进行完善，遇到偷工减料的班组，应依据实际情况采纳相应措施。

4、对触及签证、联系单的工程进行复核

（1）施作业业前发现图纸存在纰漏，当即告诉甲方和设计单位，出一份联系单，并即使签发下到班组和分包单位；

（2）触及签证的额定工程量，要进行拍照留底并做好记载，并及时进行申报。

5、对之前的安全、质量、进展存在问题的进行纠偏

（1）安全方面：施工出场作业人员的安全装备要准备齐全，林边、洞口防护未到位的要组织执行到位，存在安全隐患的问题赶快协同相关班组人员进行处理；

（2）质量方面：存在质量问题的细部结构或许节点，要重新处理。将质量漏洞进行事后检查，以防班组蒙混过关；

（3）进展方面：在保证质量和安全的前提下，依据当时的施工组织，对各班组和分包单位的施工进展进行协调，避免窝工现象的发作。

6、对当天的施工过程进行办理

（1）班组和分包单位在施工过程中，要督察到位，存在施工隐患或许问题的要当面指出，避免影响后续施工；

（2）施工之前，保证人员、资料，机械等方面均到位，若人手不够提前调度。

7、回顾当天进程，对明日做出日计划组织

（1）每天施工结束后，对当天的施工质量、安全、进展进行分析，对存在的缺乏之处拟定周全的改进计划；

（2）对第二天的施工组织做一个统筹兼顾，提前给各班组、分包单位吩咐到位；

（3）密切重视天气预报，合理组织露天施工。