建立定期的绩效评估系统,公司雇主和员工可以用它来作准备讨论和协商。
在谈判的过程中传达雇主的承诺及期待。
尽量减少非周期性的薪酬调整次数。
协助设定公司的期望绩效目标以及奖励办法,员工若要得到奖励,必须达到或超过这些绩效指标。
准备进行薪资谈判
薪资谈判是每个雇主都必须去面对的问题,有两种阶段的谈判特别重要:第一个是新聘员工的时候,第二个则是周期性的薪酬评价,在进行薪酬评价时有下列几点必须注意:
才能─员工对于工作是否适任呢?
这必须对员工过去的工作绩效与能力进行检视评价,同时也需考虑他们是否拥有你需要的相关经验、技能及能力。
容易相处─员工在这边工作得好吗?
这必须透过他与其他同事、顾客以及供应商之间的互动进行评价,同时也必须评价他是否拥有对组织产生正面影响的能力。
可金钱激励的─他们的工作表现与给予的薪酬是否对等?
评价你的公司在工作市场中是否拥有足够的能力吸引人才,以及他们是否拥有不可取代性?
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