职场上特别是建筑行业只分资历与能力，项目经验,不分年龄，有时项目经理可能比下属年轻，一般这样的项目经理通常会因尊敬『前辈』，保持相对礼貌的距离；但若下属其实有一定的能力、也愿意为施工团队付出，相辅相成的合作也能有很好的火花。

怕的就是那种『只在其位、不谋其政』的同事，有一定的资历表现却很普通，也不愿意担更多的责任、做更大的突破，也不愿意顺从团队的方向成长，在组织里变成了独行侠的角色。

但在职场久了，自己也很容易不小心就变成这类人，尤其职场环境骤变的时代，一瞬间可能就让自己与公司成员格格不入。尤其是新旧项目经理交替后如改朝换代，旧有想法与作法可能都不同，若无法融入其境、转换自己的姿态和观念，就很容易成为别人口中的『职场老油条』。

另外一种是害怕担任管理职的人，因为不想背更多的责任，宁可当团队中的平民老百姓就好。任职多年都没有升迁、又不适合待在新人多的部门，害怕影响团队士气，摆的位子不对可能就会影响组织作为，颇令项目经理与公司头疼。

无论是缺乏自信或因职场倦怠感到迷茫，部门主管其实都该适时的与成员们做好良性沟通，除了更理解彼此的理念方向，也能互相了解彼此的个性与做事手法，之后讨论大方向与决策时，才不会因误解导致摩擦，延迟进度。这也是资深组员可以主动做的事情。

还有，对于工作的初衷千万不能忘记，团队合作所带来的成长与收获，是大家共享的，助人成长也能为自己带来成就感，以及提高公司对于你的期待，相对就能带来加薪、升迁等附加价值，何乐而不为？

团队气氛是能互相影响的，若不想成为职场老油条，就要主动以身作则去影响他人的作法，公司组织才能日益茁壮。