想在职场上脱颖而出，就要能和项目经理维持良好的职场关系，必须付出不断的努力和持续的关注，你才会变成对项目经理、对组织而言的宝贵资源。
要能和项目经理之间维持良好的职场关系，必须付出不断的努力和持续的关注。你要监督内、外部的变化，并在项目经理自己都还不知道之前就先预期到他的需求，借此滋养这些关系。这样做，将会让你脱颖而出，变成对项目经理、对组织而言的宝贵资源。

哪些事让会让你无法管理和项目经理之间的关系？

1. 言行不一

你的项目经理必须相信你会言出必行，否则的话，双方在一起工作就毫无意义。要做到你承诺的事情，或者，如果你办不到，要尽快让项目经理知道，以求有时间采取替代方案。

2. 越级报告

若走这一步棋，几乎保证你这份工作的任职期间很快就会走到尽头。除了某些不法情事的例外情况之外，最好的做法是，在越级报告之前，先试着和项目经理一起想办法解决。

3. 对项目经理无礼

我们都有过这种经历，很想在众多同事的面前赏老板一个耳光。非常可能的情况是，我们隔天（或者下一小时）就会后悔自己真的这么做了。你不用喜欢你的项目经理，但是，你一定要对他保持某种程度的尊重。

4. 对项目经理说谎

说谎太容易被逮了，在这个社交网站活跃的时代更是如此。比方说，你说你生病请病假，但却在微信朋友圈上说，你今天要带女儿到海边玩。我保证，你的朋友中一定会有某人在某个地方读到你这段话；请让我们祈祷，这位“某人”不是你的项目经理。

5. 对项目经理落井下石

你的工作是要支持你的项目经理，而不是让项目经理的上司知道他有多无能。如果有人问起你的项目经理表现如何，你当然不必说谎，但你也不需要给他一份长达十页的报告，上面详载着从你们共事以来，你注意到他有哪些行为不当之处。