「同仁加班时，身为主管，我们到底该不该留下来？」这议题就如一场博弈，关乎着参与者的态度，及团队预计达成的价值。

某次公司经营会议上，大老板「提醒」主管xx适时要与团队共同加班，让老板安心，也可追踪项目进度。

不知是否在口吻上过于强势，或是xx近来压力有些大，听到此番话的xx，竟然直接对大老板大声地响应：「我都有在线上，了解他们的情况，这是我们的默契！」

同仁加班时，身为主管，我们到底该不该留下来？


事实上，不同的产业结构、团队关系中，这个问题会有不同的答案。故根据上述T姐的情况，所大爷认为没有所谓的对错。只是若以同理心，站在公司主管及同仁各自的角度，该如何看待这个议题呢？

非个人因素，而是因公司和客户而加班


「我先走了喔，bye！」一位主管伴随着这句话，悠悠哉哉地下班了！团队同仁间的耳语、情绪化的键盘声，逐渐占满夜晚的办公室。很明显地，他们觉得「不爽」。

这归咎于他们加班的理由，可能是客户临时的需求、主管紧急交办的工作，更甚至因为组织人力不足，所硬塞的工作项目。只要是非个人因素，因应公司组织或是客户的需求，得留下来加班之情况，都容易造成同仁「不悦」。

这时候，主管应要担起管理责任，与同仁一起奋斗，分担工作、消弭负面情绪，绝无二话。就是所谓的「共体时艰」，若主管们没有办法抑止客户或是环境的诡谲变化，那稳定军心的「安内」绝对是基本。
 

准时下班为准则，拿出你的绩效换做同仁立场，看到主管加班，主要会有2种想法产生：


1.形成正向压力，促使团队前进

主管都陪我留下来了，我得赶快完成，达到他的要求。

另一种则完全相反：既然你还在，那我就慢慢处理

「好吧，你还在我也不敢走，就做个样子。处理一下手边的事情，等你离开！」大多数的同仁，的确都会观察老板主管的动作办事，但相对地，主管也是。

可以借由同仁的态度，决定与他们一起加班是否能够推进工作。以最高指导原则「准时下班」，督促同仁拿出绩效，达到要求，准时完成作业。

如果同仁散漫，你的下班，可以提醒他必须为自己工作负责，快速且确实提高效率。相反地，如果你的陪伴，可以让他们对于自己的工作更有信心，且为了不让整个团队一同晚归而加速完成，那这个「加班」会加的很有价值。


2.不要只是口头赶下班


最后，同仁在加班状况下，最不愿听到主管说：「怎么还不走？」「在忙什么？」这样的问法，容易让已经要加班的坏情绪更加恶化。内心会有无限的OS：

「还不是因为你才不能走！」、「我就是在忙你的客户啊！」……

这时候，主管应试着确切地了解同仁加班的原因，提供协助。不管是带领同仁安排工作先后顺序，或是适时将部分业务调整，甚至是处理他因为公事繁重的情绪，都会是不错的方向。

关于「同仁加班时，身为主管，我们到底该不该留下来？」是一个没有标准答案的议题，就如一场博弈般，关乎着参与者的态度，及团队预计达成的价值……等。但，唯一可确认的是「准时下班、达成绩效」应为经营者与团队的共同目标。