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职场没被提拔:别问老板「为什么」,先想自己「凭什么」

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很多人都喜欢问「为什么」,而不是问自己「凭什么」,他最大的毛病就是把自己的想法套在老板的身上,以为自己劳苦功高,所以这个位置应该是自己的。工作「深受好评」,但这是老板的标准?还是一般员工的标准?如果是后者,我根本不意外老板会做这样的安排。


秋后算账这四个字最近常在报章媒体上看到,特别是在这个雇用对立的时节,更见明显。筑聘网小编在顾问这个行业的一段时间,也许是跟企业老板多有接触,所以小编必须说,这四个字是的确存在的。


老板也是人,也会有情绪,因此今天我想跟各位分享一下我几年前遇见的一个个案,也借此提醒在职场上工作的各位,小心不要误触地雷,因为当事情发生在你身上的时候,通常己经没有回头路了,今天就用这做主题分享!

案件内容:


小路是一个工程部项目经理,由于工作表现一直都很出色,其实深受大家的喜爱,公司近期在做组织调整,小路似乎也有感觉这是他的大好机会,于是就满心欢心的等待,结果组织公告出来,小路并没有提拔为那个工程部主管职场,反而是由一位空降部队来担任。


也许是失望所致吧,在新任工程部主管与小路了解工作内容及未来更多项目内容时,小路便开出「调整薪资」、「增加福利」这两个要求,否则就要离开公司,主管过没多久便答应了小路的条件,但有意思的是…五个月后,小路却是以离职收场,这到底发生了什么事情呢?

 

 

一、职场如球场,请谨记「持球三原则」:

‧丢球:丢球之前先热身,意思是表态前先量量自已几斤重

‧作球:这个主管来是来替代你还是培育你,要先想清楚

‧接球:职场上永远的庄家都是老板,其他的人都没有接球权



这三个保证为持球三原则,但小编其实说漏了一个,那就是小路所使用的方式,那叫做「砸球」,基于作用力等于反作用力,通常扔得最用力的那个,就是死得最快的。

 

 

二、你预期的不一定就是你的,记得多问自己「凭什么」:


很多人都喜欢问「为什么」,而不是问自己「凭什么」,小路最大的毛病就是把自己的想法套在老板的身上,以为自己劳苦功高,所以这个位置应该是自己的。

如果看官有这种心态的,麻烦您赶快改尽一下,因为你想的…那最多就是一种「想法」,但要化为实际,那还是得看老板的想法,所以应该多问自己「凭什么」。

小路的工作深受好评,但请问一下,这是老板的标准?还是一般员工的标准?如果是后者,我根本不意外老板会做这样的安排。


三、到底是「要求」还是「要挟」要分清楚:


为什么会被秋后算账,其实很简单,人都是有记性的,新手主管刚来,人生地不熟,结果小路就来个下马威,也许小路的确有几把刷子,但如果这位空降主管够成熟,他一定会先行答应小路的要求,不过…在他的心中一定是把小路划上xxx,因为没有人喜欢被要挟,特别是被下属要挟,正所谓天下没有白吃的午餐,小路错估自己的能力,结果就是五个月内天天被检讨、天天被要求…说真的,这种秋后算账可说是依法有据,咱别说主管阴险,只能说小路真的是一个大笨蛋。

 

 

四、如果我是小路,我会怎么做呢?

‧平心静气的用公司的标准来要求自己

‧跟主管正面透明的沟通工作上的问题

‧与主管一同设立目标并订定奖励基准

‧以身作则协助主管尽快融入部门团队



回到最前面说的「持球三原则」,新工程部主管的到来,其实就是小路的机会,因为某个方面这是老板做球给小路,同时也是测试他是否真的是块料,很多人都有能力、学历,但胸怀与气度通常都是不足,小编以日本维新三杰──西乡隆盛说过的一段话与各位分享:


「对于国家有功者应给予俸禄,但不能因为有功而给予职位,该给予职位者,必定具有与职位相匹配的能力与见识。若将职位给予有功劳而无见识者,国家必致衰败。」


企业也是相同的道理,因此在小编客户的企业中,小编是严厉的防止类似「酬庸」的职务,因为凡事都用关系来走后门,请问又要如何要求员工努力工作呢?小路败就是败在这个地方,因此他的离职除了可惜之外,我也只能说是他一手造成的。

 

 

总结:

老板都会用很多的时机来测试员工,不要做表面功夫,反而要抱持着平常心,莫因心中的妄念导致无谓的情绪,结果就是做 了一连串的错误决定,用这个案例来与各位分享小编眼中「秋后算账」的概念,期许对各位会有所帮助!

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