很多人都喜欢问「为什么」，而不是问自己「凭什么」，他最大的毛病就是把自己的想法套在老板的身上，以为自己劳苦功高，所以这个位置应该是自己的。工作「深受好评」，但这是老板的标准？还是一般员工的标准？如果是后者，我根本不意外老板会做这样的安排。


秋后算账这四个字最近常在报章媒体上看到，特别是在这个雇用对立的时节，更见明显。筑聘网小编在顾问这个行业的一段时间，也许是跟企业老板多有接触，所以小编必须说，这四个字是的确存在的。


老板也是人，也会有情绪，因此今天我想跟各位分享一下我几年前遇见的一个个案，也借此提醒在职场上工作的各位，小心不要误触地雷，因为当事情发生在你身上的时候，通常己经没有回头路了，今天就用这做主题分享！

案件内容：


小路是一个工程部项目经理，由于工作表现一直都很出色，其实深受大家的喜爱，公司近期在做组织调整，小路似乎也有感觉这是他的大好机会，于是就满心欢心的等待，结果组织公告出来，小路并没有提拔为那个工程部主管职场，反而是由一位空降部队来担任。


也许是失望所致吧，在新任工程部主管与小路了解工作内容及未来更多项目内容时，小路便开出「调整薪资」、「增加福利」这两个要求，否则就要离开公司，主管过没多久便答应了小路的条件，但有意思的是…五个月后，小路却是以离职收场，这到底发生了什么事情呢？

一、职场如球场，请谨记「持球三原则」：

‧丢球：丢球之前先热身，意思是表态前先量量自已几斤重

‧作球：这个主管来是来替代你还是培育你，要先想清楚

‧接球：职场上永远的庄家都是老板，其他的人都没有接球权


这三个保证为持球三原则，但小编其实说漏了一个，那就是小路所使用的方式，那叫做「砸球」，基于作用力等于反作用力，通常扔得最用力的那个，就是死得最快的。

二、你预期的不一定就是你的，记得多问自己「凭什么」：


很多人都喜欢问「为什么」，而不是问自己「凭什么」，小路最大的毛病就是把自己的想法套在老板的身上，以为自己劳苦功高，所以这个位置应该是自己的。

如果看官有这种心态的，麻烦您赶快改尽一下，因为你想的…那最多就是一种「想法」，但要化为实际，那还是得看老板的想法，所以应该多问自己「凭什么」。

小路的工作深受好评，但请问一下，这是老板的标准？还是一般员工的标准？如果是后者，我根本不意外老板会做这样的安排。


三、到底是「要求」还是「要挟」要分清楚：


为什么会被秋后算账，其实很简单，人都是有记性的，新手主管刚来，人生地不熟，结果小路就来个下马威，也许小路的确有几把刷子，但如果这位空降主管够成熟，他一定会先行答应小路的要求，不过…在他的心中一定是把小路划上xxx，因为没有人喜欢被要挟，特别是被下属要挟，正所谓天下没有白吃的午餐，小路错估自己的能力，结果就是五个月内天天被检讨、天天被要求…说真的，这种秋后算账可说是依法有据，咱别说主管阴险，只能说小路真的是一个大笨蛋。
 

四、如果我是小路，我会怎么做呢？

‧平心静气的用公司的标准来要求自己

‧跟主管正面透明的沟通工作上的问题

‧与主管一同设立目标并订定奖励基准

‧以身作则协助主管尽快融入部门团队


回到最前面说的「持球三原则」，新工程部主管的到来，其实就是小路的机会，因为某个方面这是老板做球给小路，同时也是测试他是否真的是块料，很多人都有能力、学历，但胸怀与气度通常都是不足，小编以日本维新三杰──西乡隆盛说过的一段话与各位分享：


「对于国家有功者应给予俸禄，但不能因为有功而给予职位，该给予职位者，必定具有与职位相匹配的能力与见识。若将职位给予有功劳而无见识者，国家必致衰败。」


企业也是相同的道理，因此在小编客户的企业中，小编是严厉的防止类似「酬庸」的职务，因为凡事都用关系来走后门，请问又要如何要求员工努力工作呢？小路败就是败在这个地方，因此他的离职除了可惜之外，我也只能说是他一手造成的。
 

总结：

老板都会用很多的时机来测试员工，不要做表面功夫，反而要抱持着平常心，莫因心中的妄念导致无谓的情绪，结果就是做 了一连串的错误决定，用这个案例来与各位分享小编眼中「秋后算账」的概念，期许对各位会有所帮助！