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不要认为现在的员工不好,新找来的就会比较好

招聘人才

 

别再做梦了,好人才不难找,难的是人才不愿意向你靠拢。


两年来,各方朋友偶而会透过筑聘网小编,希望能介绍具有即战力的人才到他们的公司去。但说句老实话,如果连你自家公司正在用的人服务过几位客户、项目做了好几个,这种员工你还觉得不太符合标准的话,别人介绍新人过去也不会比较好。不要存有莫名的幻想,不要认为现在的员工不好,新找来的就会比较好。


经营企业与招聘人才的关系,属于长期且双向的发展。为了企业快速发展,大家会希望找到一个到职后,工作就可以立即展开的人才。但事实却是,能够自己展开工作并独立作业,然后在不熟悉公司文化跟环境状态下,立刻扛起沉重的工作者并不多。


经营者应该要回头好好思考,到底经营企业跟员工之间的关系,是一段什么样的状态。平常不认真培训员工,送他们去上几堂课就以为可以展翅高飞,甚至寄望课程都上过,有名师加持,员工功力应该大幅暴增,业绩相对就应该提高两成、三成。


说实话,小时候去补习班,日日夜夜猛读书,死背活背,分数要一下子多个三十分也是很难的好吗?别太天真。


另外,每一位员工不论是基于什么理由进公司,其中应该至少有一个条件是成立的,那就是「信任」。


经营者信任求职者,求职者信任经营者。双向的信任有时候在面试时,就应该建立到某种程度的门坎,而不是等进公司后,再开始慢慢倒扣信任,然后怪罪对方不够专业。事实上,聘顾的人也该负起相对责任。


所用之人能力不如预期,真正应该要思考的问题在于公司发展的工作与项目,是不是还不成熟,是不是还得给自己一段时间来熟悉,而不是将责任下放到所有执行的员工身上。


尤其当高层自己都不太明了、没十足把握,员工不懂如何执行工作是当然的,他们要是懂,那么厉害,也不会去你的公司上班。


所以,别再挑剔你手上的人,然后望着外面的世界,一直找寻你的「Mr.Perfect or Mrs. Perfect」,既然人都聘了,那就好好的钻研何谓管理与营运,将人的能力提升起来,做不到,那就别怪罪员工不够尽责。


这些人,当初是为了某个明确的目标进来,而非承担你经营过程中的变卦与风险。当然,因为付薪水的人是你,所以你可以决定这些人用还是不用,但请千万记得「今天你怎么对待别人,别人就会怎么对待你。」


你怎么用人,你的心智状态、思维模式相对就已经决定日后什么样的人会来,什么样的人可以留跟离开。


可以的话,用心去看看每一个人,不论你认为他能力有多差,多么的讨厌他,你得知道,世界上没有绝对的「最佳解决方案」,仅有比较贴近现实的「尚可接受方案」,招聘人才、用人才、留人才,不过如此。


别再做梦了,好人才不难找,难的是人才不愿意向你靠拢。


你知道吗?找到一个符合经营者期待约莫百分之八十以上相符的求职者,最少得耗费三个月以上。而这三个月的时间,好好培养自己公司内部同仁的默契与能力,或许会是更为具体可行的方案,即使你说时间不够,但找不到人的时间,你不也一样得耗着等吗?

 

 

总结:


没什么「对事不对人」或「对人不对事」,人与事之间的桥接靠关系,事与人之间的串连也靠关系,正因为这层关系,才令人与事之间有了不同的可能。看懂关系、弄懂关系、运作关系,人与事之间才能取得平衡。

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