别再做梦了，好人才不难找，难的是人才不愿意向你靠拢。


两年来，各方朋友偶而会透过筑聘网小编，希望能介绍具有即战力的人才到他们的公司去。但说句老实话，如果连你自家公司正在用的人服务过几位客户、项目做了好几个，这种员工你还觉得不太符合标准的话，别人介绍新人过去也不会比较好。不要存有莫名的幻想，不要认为现在的员工不好，新找来的就会比较好。


经营企业与招聘人才的关系，属于长期且双向的发展。为了企业快速发展，大家会希望找到一个到职后，工作就可以立即展开的人才。但事实却是，能够自己展开工作并独立作业，然后在不熟悉公司文化跟环境状态下，立刻扛起沉重的工作者并不多。


经营者应该要回头好好思考，到底经营企业跟员工之间的关系，是一段什么样的状态。平常不认真培训员工，送他们去上几堂课就以为可以展翅高飞，甚至寄望课程都上过，有名师加持，员工功力应该大幅暴增，业绩相对就应该提高两成、三成。


说实话，小时候去补习班，日日夜夜猛读书，死背活背，分数要一下子多个三十分也是很难的好吗？别太天真。


另外，每一位员工不论是基于什么理由进公司，其中应该至少有一个条件是成立的，那就是「信任」。


经营者信任求职者，求职者信任经营者。双向的信任有时候在面试时，就应该建立到某种程度的门坎，而不是等进公司后，再开始慢慢倒扣信任，然后怪罪对方不够专业。事实上，聘顾的人也该负起相对责任。


所用之人能力不如预期，真正应该要思考的问题在于公司发展的工作与项目，是不是还不成熟，是不是还得给自己一段时间来熟悉，而不是将责任下放到所有执行的员工身上。


尤其当高层自己都不太明了、没十足把握，员工不懂如何执行工作是当然的，他们要是懂，那么厉害，也不会去你的公司上班。


所以，别再挑剔你手上的人，然后望着外面的世界，一直找寻你的「Mr.Perfect or Mrs. Perfect」，既然人都聘了，那就好好的钻研何谓管理与营运，将人的能力提升起来，做不到，那就别怪罪员工不够尽责。


这些人，当初是为了某个明确的目标进来，而非承担你经营过程中的变卦与风险。当然，因为付薪水的人是你，所以你可以决定这些人用还是不用，但请千万记得「今天你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。」


你怎么用人，你的心智状态、思维模式相对就已经决定日后什么样的人会来，什么样的人可以留跟离开。


可以的话，用心去看看每一个人，不论你认为他能力有多差，多么的讨厌他，你得知道，世界上没有绝对的「最佳解决方案」，仅有比较贴近现实的「尚可接受方案」，招聘人才、用人才、留人才，不过如此。


别再做梦了，好人才不难找，难的是人才不愿意向你靠拢。


你知道吗？找到一个符合经营者期待约莫百分之八十以上相符的求职者，最少得耗费三个月以上。而这三个月的时间，好好培养自己公司内部同仁的默契与能力，或许会是更为具体可行的方案，即使你说时间不够，但找不到人的时间，你不也一样得耗着等吗？
 

总结：


没什么「对事不对人」或「对人不对事」，人与事之间的桥接靠关系，事与人之间的串连也靠关系，正因为这层关系，才令人与事之间有了不同的可能。看懂关系、弄懂关系、运作关系，人与事之间才能取得平衡。