还有一月新的一年就来临，主管们计划好要如何激励员工、提升士气了吗？趁着岁末年终，主管一定要和员工进行的3种对话是…

挥别2019年，新的一年来临，领导者、高阶主管不妨趁着这时好好激励员工，或进行一次有效沟通，让他们在下一个新年度发挥最大潜能，为公司创造亮眼绩效。国外网站《Inc.》分享主管一定要和员工进行的3种对话：

1.工作中期望达成什么目标？

拥有一个明确、清晰的目标，对企业而言十分重要。一位成功的领导者，会深入了解每位员工的工作期望，为他们制定符合需求的目标。

2.专长、技能有充分发挥吗？

职场中，一定有几个员工的长才没有完全施展。主管可以借由这类问题，得知员工的工作状况，找出能发挥他最大潜能的方法，例如「你觉得你的专长及技能，有在公司的项目项目上充分发挥吗？」、「你觉得你可以用不同的方式，在明年为公司贡献吗？」

3.有得到足够的肯定吗？

优秀员工的去留，通常跟是否有得到「肯定」与「赞美」有关。主管可以试着用这类问题开启话题，例如「你觉得你今年在工作表现上，有得到足够的认可吗？」若正巧触动对方的敏感神经，那就试着训练倾听吧。